17 preverjenih načinov za izboljšanje zadovoljstva zaposlenih in ustvarjanje odlične pisarne


Kateri je vaš najljubši način za izboljšanje zadovoljstva zaposlenih?

Kolikokrat ste že slišali, da vodja ali direktor reče:



'To se imenuje delo z razlogom.'

Predolgo je bil to običajen odziv, ko so bili poslovni voditelji prisiljeni soočiti se s temo zadovoljstva zaposlenih.

Ta izjava ima zaskrbljujoče posledice. Tu je podtekst, da delo ne sme biti prijetno. Delo je po tej definiciji mukotrpno, kaznovalno in nas črpa iz našega veselja in energije.



Do nedavnega smo živeli v družbi, ki je nezadovoljstvo z delom sprejemala kot življenjsko dejstvo. Prevladujoča norma je, da je delo samo tisto, zaradi česar trpimo, da bi omogočili dobre stvari v življenju.

Tu je očitna težava: veliko večino svojega življenja preživimo delovno.

Če moramo zaradi dela trpeti zaradi dela, to pomeni, da tudi trpimo veliko večino svojega življenja. (Thoreaujev citat o množicah, ki vodijo ' življenje tihega obupa 'Se zdi tukaj primerno.)



ledolomilci za skupinsko srečanje

Na srečo se stvari spreminjajo.

Pričakovanja so se spremenila v novo dobo progresivnih voditeljev in podjetij ter v delovno silo, ki jo vedno bolj sestavljajo tisočletni delavci.

Danes je pomen zadovoljstva zaposlenih je nesporno in na vašo organizacijo vpliva na kritične načine - vse od vaše sposobnosti, da pritegnete in obdržite talente do kakovosti vašega izdelka in storitev za stranke - in je zdaj glavni odločilni dejavnik v splošnem uspehu vašega podjetja.

Kako pravilno izmeriti in izboljšati zadovoljstvo zaposlenih, je lahko zastrašujoča naloga. Zato smo pripravili ta seznam z 17 najboljšimi načini za izboljšanje zadovoljstva zaposlenih v vašem podjetju.

Začnimo!

1) Začnite s poslušanjem

s poslušanjem izboljšati zadovoljstvo zaposlenih

Zdi se preprosto, vendar toliko podjetij spregleda ta prvi, kritični korak.

Preden začnete obravnavati problem zadovoljstvo zaposlenih , izmeriti morate obseg težave in to lahko storite le s poslušanjem.

Anketirajte svoje zaposlene . Naj ocenijo svoje splošno zadovoljstvo na lestvici od 1 do 10. Vprašajte, ali se učijo in rastejo, ali je njihovo delo izpolnjujejo , če se jim zdi, da prispevajo in da ima njihovo delo smisel.

Tu je le nekaj vzorčnih vprašanj, ki vam pomagajo oceniti zadovoljstvo zaposlenih:

Se vam zdi spodbudno, da najdete nove in boljše načine početja?

Ali vaše delo daje občutek osebnega uspeha?

Ali imate orodja in vire za dobro opravljanje svojega dela?

Na srečo obstaja veliko odličnih orodij, s katerimi lahko ta postopek hitro začnete.

Dva izmed naših najljubših sta TINYpulse in 15 Pet , programska oprema, ki omogoča neverjetno enostavno raziskovanje vaše organizacije in merjenje občutkov zaposlenih o vsem, kar je pod soncem.

David Hassell je 15five razvil na podlagi preproste ideje (prvi sta jo ustanovila ustanovitelj ESPRIT Doug Tompkins in ustanovitelj Patagonije Yvon Chouinard), da bo preprosto poročilo, ki traja le 15 minut, da ga zaposleni izpolni, in pet minut, da ga bo vodja prebral, imelo dramatičen vpliv na splošno zadovoljstvo vaše delovne sile. Njihova programska oprema zelo preprosto vključuje to prakso v tedensko rutino vašega podjetja.

Tako TINYpulse kot 15Five ponujata ključni vpogled v stanje zadovoljstva zaposlenih in vas lahko pripeljeta do rešitev, ki bodo povečale zadovoljstvo in dvignile vaše podjetje.

15oro orodje za produktivnost

2) Nagradite zaposlene za velike zmage

prepoznajte in nagradite svoje zaposlene

Se spomnite tistega citata z začetka te objave? No, isti ljudje, ki verjamejo, da 'temu se reče razlog,' verjetno verjamejo tudi tej laži -

»Zakaj bi moral nagrajevati zaposlene za opravljanje njihovega dela? Ali ni za to namenjena njihova plača? '

Tudi tu so posledice zaskrbljujoče in učinki škodljivi.

Motiviranje zaposlenih za velike zmage - na primer doseganje ključnih mejnikov ali ciljev - pomaga širiti dobro voljo in ustvarja skupen občutek za dosežke in odgovornost.

Torej, ko vaša ekipa doseže to prodajno število, zmanjša odbitek ali zastavi svoj predvideni prihodek, proslavite.

izzivi pri hujšanju pri delu

Praznujte velike zmage z blagovno znamko Swag.com . Ponujajo izčrpen nabor zaželenih izdelkov, zato boste zagotovo našli kaj za praznovanje ob kateri koli priložnosti. Poleg tega lahko svoje izbire prilagodite svojim dizajnom. Airpods-z blagovno znamko-logotipČe želite iti po izkustveni poti, jim privoščite izlet, dan na plaži ali pohodništvu ali jim privoščite zabavo v pisarni. To je signal, da vodstvo prepozna njihov trud in bo v zadovoljstvo storilo čudeže. Tu je seznam 121 kreativnih načinov nagrajevanja zaposlenih če rabiš nekaj idej.

3) Komunicirajte pogosto in verodostojno

verodostojno komunicirati

Po anketi o zadovoljstvu zaposlenih se vaša dolžnost komuniciranja ne ustavi. Pogosta, dosledna in predvsem pristna komunikacija je nujna sestavina zadovoljstva zaposlenih.

Ni nujno, da je komunikacija velika produkcija. Premišljeno, dobro napisano tedensko e-poštno sporočilo vašega izvršnega direktorja lahko močno vpliva na moralo.

Vprašajte se - kdaj je bila zadnja vaša organizacija hkrati na istem mestu? Za velika podjetja ali podjetja s satelitskimi pisarnami oz oddaljeni zaposleni , odgovor morda ni nikoli (in to je težava).

Organizirajte mesečne (ali še bolje, tedenske) sestanke z vsemi rokami, kjer ima celotno podjetje priložnost, da se zbere, prejme posodobitve podjetja in postavi vprašanja višjemu vodstvu.

Ne pozabite, da je komunikacija dvosmerna ulica, gre tako za poslušanje kot za širjenje.

Najpomembneje je, da komunicirate pristno. To pomeni priznavanje neuspehov in tudi uspehov. Ne podcenjujte svojih zaposlenih. So pametni in na kilometer stran lahko zavohajo nepošteno.

Bodite zvesti svoji osebnosti in svojemu poslanstvu vodje v tonu in smeru komunikacije in se ne izogibajte resnici, tudi ko so težki časi. Vaši zaposleni vas bodo zaradi tega spoštovali.

4) Dajte prednost zdravju in dobremu počutju zaposlenih

joga na mestu

Kaj počneš v tem trenutku? Ali sediš ali stojiš?

Če to berete v službi, je verjetnost, da ... sedite.

Pomislite, koliko sedite čez dan - v avtu na poti v službo, za pisalno mizo ure in ure na kavču, ko se sprostite po stresnem dnevu pred The Bachelor. (Ne lažite, tudi vi imate radi to oddajo.)

Sedeča narava službenega življenja škodljivo vpliva na naše zdravje in prispeva k depresivnim razpoloženjem, izgorelost zaposlenih , in nezadovoljstvo.

Na srečo obstaja nešteto stroškovno učinkovitih rešitev. Spodbujajte zaposlene, da vstanejo in se raztegnejo ali se odpravijo na opoldanski sprehod. Izmislite deskercises ”- preproste vaje, ki jih lahko izvajate za pisalno mizo ali v skupnih prostorih.

Tukaj je preprosta taktika vodilne znamke za nego kože Murad - z malo barve je podjetje v svojem novem sedežu v ​​Los Angelesu ustvarilo 'sprehajalno stezo', s katero je zaposlene spodbujalo, da se ves delovni dan udeležujejo sprehodov.

Dostop do hranljivih obrokov in prigrizkov je ključnega pomena za povečanje zadovoljstva zaposlenih s pozornostjo na njihovo zdravje. Sprijaznimo se, tipični prigrizki, ki jih najdemo v avtomatskih avtomatih, so napolnjeni s sladkorjem in praznimi kalorijami.

Zaradi njih so zaposleni počasni, razdražljivi in ​​prispevajo k presnovnim boleznim, kot so debelost, diabetes in celo visok krvni tlak in bolezni srca.

Dcbeacon's storitev dostave zdravih prigrizkov za pisarne omogoča enostavno pripravo prigrizkov, ki bodo všeč vašim zaposlenim. Prigrizki so vedno zdravi in ​​vedno okusni.

dobite brezplačno škatlo z vzorci prigrizkov

5) Določite svoje poslanstvo

V svoji ključni knjigi Vozi , avtor in govornik Daniel Pink opisuje tri glavne gibale, ki motivirajo človeško vedenje - avtonomnost, mojstrstvo in namen.

Pink razloži, zakaj imajo človeška bitja nujno vedeti, da je njihovo delo pomembno in da njihovo delo ni ničesar. Brez močnega smisla za namen se bodo vaši zaposleni počutili prazne in nezadovoljne.

Sprostite motivacijski potencial namena z opredelitvijo poslanstva vašega podjetja in jih kodificirajte v temeljne vrednote.

Ne pozabite, da vaše poslanstvo ni vaš ciljni prihodek, prodajne številke ali drugi KPI-ji, ampak je veliko večje od tega. Stvar, ki jo počnete, je pomembna.

Kot vodja pomislite, kaj vas najbolj navdihuje, kaj vas zjutraj spravi iz postelje.

To je svoje poslanstvo.

Zdaj sprejmite to poslanstvo in ga vključite v kulturo vašega podjetja. Prepričajte se, da vsak zaposleni pozna odgovor na vprašanje: 'Zakaj delamo to, kar počnemo?'

6) Postavite cilje

srečni prodajalci prodajo več

Zdaj, ko imate svoje poslanstvo, pomagajte svojim zaposlenim, da znova oblikujejo svoje delo tako, da določite motivacijske cilje.

Cilji pomagajo zagotoviti, da so prizadevanja vaših zaposlenih nenehno usklajena z misijami podjetja in da vsak zaposleni ve, kako prispeva.

Ko ljudje mislijo, da njihova prizadevanja niso pomembna ali ne premaknejo igle, je nezadovoljstvo neizogibno. Izognite se tej pasti, tako da določite svoje poslanstvo in pomagate zaposlenim pri postavljanju ciljev, ki vaše podjetje približujejo k doseganju tega poslanstva z vsako manjšo zmago.

7) Osredotočenost na rast in razvoj

Izraz osebne rasti, napisan na tabli z naraščajočimi puščicami

Vrnimo se k gospodu Pinku in trem spodbudnim dejavnikom iz Vozi .

Mojstrstvo je naša skrita želja, da postanemo strokovnjaki na svojem področju. Kot trdi Pink, smo zadovoljni z reševanjem izzivov, obvladovanjem težkih nalog in zvišanjem nabora spretnosti in znanja.

Če želite to narediti, morate svojim zaposlenim zagotoviti priložnosti za rast. To pomeni obe možnosti za izobraževanje

Poleg dragih (a vrednih) programov, kot je subvencionirano izobraževanje, obstaja še več dostopnih načinov za spodbujanje rasti in razvoja. Lahko ustanovite klub pisarniških knjig (nekaj, kar smo pravkar ustanovili na Dcbeacon) ali pa rezervirate čas, da se zaposleni udeležijo spletnih seminarjev ali konferenc. Začnite mentorski program, v katerem člani mlajših ekip zasenčijo

dobra darila za pisarniško osebje

Toliko verjamemo v rast in razvoj, da ima Dcbeacon tedenski program osebnega razvoja, imenovan Sensei Session, kjer vodje podjetij celotno podjetje predstavljajo izobraževalna gradiva. To je način, da zaposlenim zagotovite dodatna orodja za njihovo delo in da rastejo kot posamezniki in strokovnjaki.

Če ne zagotovite priložnosti za rast in razvoj, tvegate, da se zaposleni počutijo, kot da ne napredujejo kot profesionalci, kar vodi do nezadovoljstvo in izgorelost .

8) Prekinite rutine

Prednosti rutin so dobro dokumentirane. Ko počnete iste stvari vsak dan ali vsak teden, vam ni treba izgubljati časa z razmišljanjem o njih.

Nastavljena rutina nam omogoča, da omejimo število odločitev, ki jih sprejmemo vsak dan, in shranimo svojo dragoceno miselno energijo odločanja za najpomembnejše odločitve. (Zato sta Steve Jobs in Albert Einstein slavno vsak dan nosila isto obleko, taktiko, ki jo je pred kratkim sprejel predsednik Obama.)

Toda rutine imajo tudi slabo stran. Kolikor pomagajo ublažiti utrujenost pri odločanju, lahko ustvarijo tudi občutek dolgočasja ali slabega počutja, ki vodi do nezadovoljstva zaposlenih.

Zdravilo je preprosto - prekinite rutino!

Prekinite člane svoje ekipe z njihove poti, tako da presenetite z naključnimi pol dnevi ali načrtujte team building zunaj mesta.

Venecija zunaj mesta

(Dcbeacon izven mesta v Benetkah, CA)

Če je vreme lepo in je vaš wifi signal močan, povabite svojo ekipo, da čez dan dela zunaj. Preproste (in brezplačne) stvari, kot je spreminjanje okolja, lahko naredijo čudeže, da razbijejo rutine za stultiranje.

Ali pa z enim kamnom ubijete dve ptici, tako da na koncu delovnega dne določite razpored skupinskih fitnes dejavnosti - kot sta bootcamp ali joga.

Ena izmed naših neverjetnih ambasadork prigrizkov, Kelsey Cook, je certificirana inštruktorica joge in ob koncu dneva vsak drugi teden izvaja ure. Zaključek dneva z nekaj chaturangami ali pozo bojevnikov je odličen način, da se izognete vsakdanjiku.

9) Predvajaj glasbo

Če ste kdaj dvomili o moči glasbe, da ustvari razpoloženje ali vzdušje, poskusite gledati svoj najljubši film brez glasbe.

Ta posnetek Pirati s Karibov z različnimi rezultati natančno ponazarja to:

Glasba ima nenavadno sposobnost izražanja naših čustev. Predvajanje glasbe je preprost način, da nastavite ton za svojo pisarno in uskladite svojo delovno silo z ustreznim razpoloženjem in miselnostjo, da lahko stvari končate.

Bonusna ugodnost - študije so pokazale da nas povišano razpoloženje, ki nam ga daje glasba, naredi tudi bolj produktivne. Predvajajte glasbo brez besedil (na primer klasične ali ambientalne glasbe), da omogočite večjo osredotočenost.

Vitaminski godalni kvartet ima dobesedno na stotine instrumentalnih izvedb priljubljenih pesmi, ki so na voljo za pretakanje na Spotify in Pandora.

10) Dajte vsem zaposlenim priložnost, da zasijejo

Vsak mesec na Dcbeacon vsem zaposlenim odpremo program Sensei Session. To pomeni, da lahko vsakdo v podjetju predstavi temo po svoji izbiri celotni organizaciji, ki je običajno povezana s poslovnim ali osebnim razvojem.

Ker je poučevanje ena najboljših oblik učenja, je korist dvojna - organizacija se nauči nekaj dragocenega in novega, voditelj pa ima priložnost postati boljši javni govornik in strokovnjak na to temo.

Nekatere izmed naših najboljših predstavitev so bili predstavniki naših bolj introvertiranih članov ekipe, ljudi, ki so imeli veliko povedati, niso pa imeli nujno samozavesti ali foruma, da bi to še povedali. Sensei vsem zaposlenim ponuja platformo, s katero lahko pokažejo svojo strast in strokovnost.

Poleg tega so nekateri naši Sensei resnično vstopili v naravo in nam dali nekaj zares zabavnih trenutkov:

patrick sanders sensei session

11) Spodbujajte čas za pasijonske projekte

Ta ključni dejavnik prihajajo od naših prijateljev na Digitalni izhodi . Vaši delavci nočejo poslovati kot običajno. Želijo inovacije ... zato jim dovolite!Eden od načinov za to je, da svojim zaposlenim zagotovite čas za strastne projekte.

strasti zaposlenih

Znamenit Googlov '20% časa' je odličen primer tega. Podjetje je zaposlenim dovolilo, da so do 20% svojega časa - ali en dan na teden - delali na projektu, ki ni bil povezan z njihovimi cilji, a so bili nad njim strastni. Rezultati - izdelki, kot je Gmail - govorijo sami zase.

S tem boste svojim zaposlenim omogočili ustvarjalnost - in takšno, ki bi lahko dolgoročno koristila vašemu poslovanju.

12) Izzovite svojo ekipo

Podobno kot rast se zaposleni ne bodo počutili zadovoljne, če ne bodo izzvani. Noben zaposleni se ne želi počutiti, kot da njegove edinstvene sposobnosti niso izkoriščene ali da ne izpolnjujejo svojega poklicnega potenciala.

Mislite na svojo ekipo kot na mišico - brez stresa in nelagodja pri vadbi mišice ne bodo rasle.

Vaši zaposleni so enaki. Generalni direktor 15five David Hassell je v nedavnem intervjuju o podkast Awesome Office .

Epizoda AWE s petimi direktorji

David je v oddaji razlikoval med dvema vrstama stresa: eustress (dobra, motivirajoča vrsta) in stiska (slaba, izčrpavajoča vrsta). Čeprav je stiska škodljiva, je eustress dejansko potrebna, da lahko zaposleni doživijo preboj. In brez teh prebojev vaši zaposleni ne bodo zadovoljni.

Ena naših temeljnih vrednot na Dcbeacon je hrepenenje in požiranje izzivov, kar dejansko iščemo med intervjujem.

Del tega je spoznavanje posameznih članov ekipe. Posedite z njimi, jih odpeljite na kosilo in se naučite njihovih osebnih ciljev in želja, njihovih edinstvenih sposobnosti. Bolje boste opremljeni, da jim boste dali prave naloge, da jih bodo izzvali in motivirali.

Ko gre za izzive, vam ni treba razmišljati dolgoročno. Čeprav izzivi pomagajo uskladiti prizadevanja zaposlenih s poslanstvom podjetja, lahko ustvarite dnevni ali tedenski izziv, ki osredotoča zaposleno energijo in jim da zadovoljiv, kratkoročni zagon.

Ustvarite tedenske skupinske izzive in jih zabavajte.

Če vodite prodajno ekipo, jih izzovite, naj dosežejo tedenski seštevek, ki je za 5% višji od prejšnjega najboljšega tedna. Nagradite jih s pol dneva, če bodo zadeli.

Bistvo je, izzovite jih, da presežejo tisto, za kar so mislili, da so sposobni, naj bodo zavzeti in pozorni . Rezultati bodo govorili sami zase.

Pridobite zdrave pisarniške prigrizke zdaj (4)

13) Praznujte mejnike

Da bi bili zaposleni zadovoljni, se morajo počutiti cenjeni. Eden od načinov za to je praznovanje delovnih obletnic.

Ponovno obstaja veliko načinov, kako to storiti, kar ne bo zrušilo banke. Po prvem letu zaposlene nagradite z vstopnicami za kino, darilnimi karticami ali steklenico najljubše odrasle pijače.

Za daljša obdobja upokojite 'dres' zaposlenih v špirovcih pri petem letu ali ustvarite zid slave in obesite svojo sliko, da prepoznate njihovo zavezanost in dosežke.

Razvijalec iger Scopely je znan po svojih darilih za obletnice, ki niso na steni. Zaposlenim so v spomin na večje obletnice predstavljeni gravirani samurajski meči in oljni portreti po meri.

Spletna platforma za pretakanje Hulu daje stvarem bolj sentimentalni pridih. Podjetje praznuje pet let 'Huluversaries' tako, da zaposlenim (aka 'Hulugans') podeli vgravirano leseno škatlo, napolnjeno z lastnoročnimi zapiski kolegov, in torto po meri ... na kateri je natisnjen obraz zaposlenega.

e5d54fc9-ab41-4e0f-9093-53e3499b4bbf-large

(Opomba: Ta možnost deluje samo za podjetja, katerih zaposleni nimajo nič proti, da bi si pojedli obraz.)

Potrebujete še en razlog za praznovanje obletnic? Študije kažejo, da je verjetneje, da bodo zaposleni zapustili vaše podjetje ob koncu leta. Če sporočite svojo zahvalo med temi obletnicami, bodo manj verjetno iskali zunanjih priložnosti.

priznanje zaposlenega meseca

14) Pripravite zaposlene na uspeh

nastavite zaposlene za uspeh

Čeprav želite izzivati ​​svoje zaposlene, jih tudi ne želite pripraviti na neuspeh. To je zanesljiv recept za nezadovoljno osebje.

Izravnava teh konkurenčnih imperativov je lahko težka. Če želite to narediti, nastavite ambiciozno, vendar dosegljivo cilji.

Dajte zahtevno, ampak razumno roki. In kar je najpomembneje, zaposlenim dajte orodja, ki jih potrebujejo za uspeh. Da, od svojih zaposlenih lahko in morate zahtevati odličnost. A ne pričakujte super človeških rezultatov.

Z drugimi besedami, če želite, da vaši zaposleni zgradijo hišo, jim ne dajte lincolnovih hlodov.

Prav tako določite jasne, merljive cilje, nič nejasnega. Črno-belo mora biti, ali je zaposleni dosegel svoj cilj. Če ste na primer tržnik, vaš cilj ne sme biti 'dvig blagovne znamke', vaš cilj pa mora biti 'povečanje števila potencialnih strank za X%'.

Za uspeh morate pripraviti zaposlene, sicer ne bodo uspešni. Tako preprosto je.

15) Olajšajte prijateljstva

prijateljstva

Nedvomno je v zadovoljstvo zaposlenih vpleten čustveni dejavnik. Zaposleni se morajo počutiti cenjeni, oskrbovani, podprti in podobni napredku.

Prijateljstva v službi okrepiti čustveni element na delovnem mestu in povečati zadovoljstvo. Ko obstaja osebna povezava med kolegi, ste bolj pripravljeni žrtvovati se za svojo ekipo in delo postane bolj prijetno.

Vsi smo imeli službe, kjer se je vstop v pisarno zdel naporno delo, toda ko delate s pametnimi, pridnimi, zanesljivimi ljudmi, ki so tudi vaši prijatelji (Market Squad, alias 'Silent Thunder', iščem v resnici), se pravzaprav veselite vsakodnevnega prihoda.

Mnoga podjetja imajo politiko 'brez luknje', kar pomeni, da ne bodo zaposlovala ljudi, ki z drugimi ne sodelujejo dobro.

Zappos slovi po vključevanju druženja v postopek razgovora. Njihova utemeljitev je, da če se s kandidatom v socialnem okolju ne bodo dobro počutili, ta oseba ne bo primerna za družinsko sproščeno kulturo, ki jo vodi veselje, kjer je prijateljstvo med sodelavci norma.

Seveda zaposlenih ne morete prisiliti, da postanejo prijatelji. Toda kaj lahko storite je omogočiti zaposlenim možnost osebnega povezovanja s svojimi kolegi tako, da si za druženje rezervirajo delovni čas.

Presenečeni boste, kako lahko sodček piva in pladenj zdravih prigrizkov zbližata ljudi in jim omogočita, da zapustijo svojo poklicno stražo dovolj dolgo, da najdejo skupni jezik na osebni ravni.

16) Gojite neverjetne menedžerje

srednji menedžerji

Menedžerji bolj vplivajo na zadovoljstvo zaposlenih kot kdor koli drug - niti izvršni direktor.

Pomislite - v večini podjetij (zlasti večjih) povprečni zaposleni vsak dan vzpostavi stik s svojim neposrednim direktorjem in redko komunicira s predsednikom uprave. Slog in osebnost managerja močno vplivata na razpoloženje zaposlenih. Če je stilski spopad, lahko to hitro privede do nezadovoljstva.

Za razliko od Rona Burgundije so dobri menedžerji res velika stvar. Zakaj torej toliko podjetij trpi zaradi povprečnega upravljanja?

Odgovorni v podjetjih prepogosto enačijo uspeh v vlogi z vodstvenim potencialom in samodejno promovirajo najboljše izvajalce v vodstvo. Toda upravljanje ljudi je povsem lastna žival in prehod ni vedno gladek.

Vodenje ljudi zahteva resno čustveno inteligenco, empatijo, Upravljanje časa spretnosti in komunikacijski kotleti.

Čeprav lahko obstajajo 'naravni rojeni voditelji', upravljanje ljudi ni darilo, s katerim se rodiš ali nisi. To je skupek veščin, zato ga je mogoče učiti, se učiti in izpopolniti.

Torej izberite svoje zaposlene za vodstvene položaje, ki kažejo sposobnost komunikacije ali empatije, in jih naučite ostalega. Njihova neposredna poročila bodo dolgoročno bolj zadovoljna.

17) Vrnite

Namen je bil doslej glavna tema. Da bi se pri delu počutili zadovoljni, morajo zaposleni - še posebej mlajši - vedeti, da delajo za nekaj več kot le za plačo.

In kot smo poudarili na začetku te objave, večino budnih ur preživimo v službi. Skozi naše življenje je to veliko časa, truda in energije. Zaposleni želijo vedeti, da je čas dobro porabljen.

In ja, vaši zaposleni so plačani za svoj čas, vendar ostaja dejstvo, da ima večinoma vsakdo možnost izbire, kje bo delal.

virtualni lov za smeti za otroke

Z delom v vašem podjetju so vaši zaposleni izbiro da preživijo svoj najdragocenejši vir - svoj čas - z vami, da bodo podjetju pomagali doseči cilje. Z ustvarjanjem priložnosti za vrnitev priznavate to žrtev in povezujete svoje poslanstvo z nečim večjim.

Zato organizirajte prostovoljne dneve, kot so čiščenje plaž ali servis v prehrambenih kuhinjah ali zavetiščih za brezdomce. Donirajte v dobrodelne namene - ali še bolje, ustanovite dobrodelno organizacijo. S tem se bodo vaši zaposleni počutili kot, da je čas, ki so ga vložili v vas, smiseln.

Ekipa-prostovoljstvo-2

Podjetje Greenvelope za elektronska vabila na skupinskem prostovoljnem izletu

V idealnem primeru bi radi dobrodelne dejavnosti uskladili s svojim poslanstvom.

Na Dcbeacon je naše poslanstvo pomagati ustvariti izjemne pisarne po vsej državi, kraje, ki povečajo produktivnost, zavzetost in veselje, kjer lahko posamezniki najbolje opravijo svojo kariero in kjer podjetja lahko rešijo velike težave, ki potrebujejo našo pozornost.

Trdno smo prepričani, da je prehrana ključni del te sestavljanke in da lahko z zagotavljanjem zdravih prigrizkov, kjer ljudje preživijo večino svojega časa (v službi), izboljšamo zdravje, dobro počutje in kakovost življenja potencialno milijonom ljudi.

Poleg tega vemo, da mnogi Američani trpijo zaradi negotovosti s hrano. Torej sodelujemo z neverjetno neprofitno organizacijo Hranjenje Amerike zagotoviti obroke za družine, ki trpijo zaradi lakote. To je vzrok, ki nam je pri srcu, in tisti, ki našim zaposlenim daje občutek ponosa in uspeha.

Zaključek

Kot vidite, ne manjka niti preprostih, poceni in učinkovitih načinov, kako zagotoviti, da bodo vaši zaposleni zadovoljni in produktivni. Vse se nanaša na izzivanje vaših zaposlenih, ustvarjanje občutka njihovega namena, dajanje prostora za rast in priprava na uspeh.

Kaj počnete v svojem podjetju, da zagotovite, da so zaposleni zadovoljni? Sporočite nam v komentarjih spodaj.