3 enostavni in praktični načini za doseganje avtonomije na delovnem mestu

avtonomija na delovnem mestu

Strokovnjaki so povezana avtonomija na delovnem mestu do povečanih občutkov dobrega počutja in večjega zadovoljstva pri delu. Ena študija je celo našla da bi večina ljudi raje imela avtonomijo na delovnem mestu kot napredovanje, ki je povezano z močjo in vplivom na podrejene.

virtualni večer igre s prijatelji

Vaše misli in občutki lahko dokažejo, zakaj je avtonomija lahko tako privlačna. Kateri od teh scenarijev je za vas bolj privlačen?

  • Vaš šef vas prosi, da zasledujete cilj, in vas prosite, da o njem razmislite in razvijete grob načrt za dosego.
  • Vaš šef vam daje podrobna navodila za zasledovanje cilja; tedenske prijave bodo poskrbele, da boste na vseh poteh na pravi poti.

Ali se ne bi strinjali, da se avtonomija preprosto počuti dobro?

Na spodnjem delu kovanca študije so pokazale pomanjkanje avtonomije vodi do stresa in splošnih občutkov nezadovoljstva in slabega počutja pri delu. Pravzaprav občutek »mikro vodenja«, namesto da bi se svobodno ukvarjali z delom in se odločali, je bil naveden kot eden glavnih razlogov, da ljudje zapustijo službo.

Doseganje avtonomije

negovanje avtonomije na delovnem mestu

Ugotovili smo torej, da avtonomija prinaša koristi na delovnem mestu, zdaj pa se boste morda vprašali, kako natančno lahko nekdo doseže ali goji avtonomijo na delovnem mestu.

Če se v službi počutite nemočne, potem ste verjetno utrujeni od tega, da vam rečejo samo 'prevzemite odgovornost!'

Če so vam zaposleni rekli, da se jim zdi, da jim primanjkuje nekega občutka neodvisnosti, vi pa se počutite, kot da delate vse, kar je v njihovi moči, potem verjetno ne veste, kaj storiti.

Tu je vaš praktični vodnik za doseganje avtonomije na delovnem mestu.

Opredelitev avtonomije na delovnem mestu

Zgodnji ameriški revolucionar Patrick Henry je nekoč rekel: 'Dajte mi svobodo ali mi dajte smrt!'

Ko je Henry rekel, da želi 'svobodo', je večinoma mislil na to želel je več ameriške avtonomije iz Velike Britanije; to je bila njegova ideja avtonomije v burnih dneh ameriške kolonizacije.

Toda za petošolca v Idahu bi lahko bila »avtonomija« videti kot izbira popoldanske malice.

Besede, kot so 'avtonomija', 'svoboda' in 'svoboda', so relativni izrazi. Različnim ljudem pomenijo različne stvari.

priznanje zaposlenega meseca

opredelitev avtonomije na delovnem mestu

Če torej poskušate gojiti avtonomijo na delovnem mestu zase ali za svoje zaposlene, potem morate avtonomijo opredeliti v okviru svojega delovnega mesta.

Merriam Webster opredeljuje osebno avtonomijo kot »samosmerna svoboda in zlasti moralna neodvisnost«, vendar potrebujemo malo več odtenkov na delovnem mestu, da bi razvili praktično definicijo avtonomije.

GQR prinaša Teorija samoodločbe za nadaljnjo določitev avtonomije delovnega mesta kot 'potrebo po tem, da smo odgovorni za svoje izkušnje in dejanja.' Avtonomo razbijejo na dva 'stebra'.

  • 1. steber: Avtonomna podpora - posameznik se počuti podprtega, ki mu je zagotovljena prilagodljivost in izbira.
  • 2. steber: Izpolnitev avtonomije - posameznik želi delati; delo se ne počuti obvezno ali obvezno.

Ustvarjanje definicije avtonomije

S temi pozivi ustvarite lastno definicijo avtonomije delovnega mesta.

spoznati svoje igre
  • Kaj moram (ali moji zaposleni) čutiti podprto?
  • Zakaj se jaz (ali moji zaposleni) počutim pooblaščen za odločanje?
  • Zame so prožnost in izbira pri delu ponazorjeni s temi tremi scenariji _________________.
  • Motiviran sem za delo, ko _________________.

opredelitev avtonomije delovnega mesta

Tu je primer izpolnjenega poziva.

  • Kaj moram čutiti podprtega? Najbolj podprto imam, ko me vodje in sodelavci sprašujejo po mojih mislih in mnenjih ter poslušajo, kar rečem.
  • Zakaj se počutim pooblaščenega za odločanje? Počutim se najbolj pooblaščene za odločanje, ko menedžerji sprejmejo moje načrte in se občasno prijavijo, da vidijo kako gre.
  • Zame prožnost in izbira pri delu ponazarjajo ti 3 scenariji:

1. Svoje roke lahko prilagodim, če se mi zdi primerno.

2. Lahko si izberem lastne cilje.

3. Svoj urnik lahko prilagodim po potrebi.

  • Počutim se motivirano za delo, ko Vem, kaj bom počel, tudi čez nekaj let.

Gojenje avtonomije

Menedžerji se lahko gojijo avtonomna podpora avtor ...

Vodje, ki gojijo avtonomno podporo

[Nasveti prilagojeni iz GQR ]

    • Pogosto sprašujemo za mnenje zaposlenih in se tudi ravnamo po povratnih informacijah. ( Pro tip: Prosite za povratne informacije, dokler jih zaposleni ne začnejo zagotavljati brez pozivov. V postopek odločanja lahko vključite celo povratne informacije zaposlenih.)
    • Dovolite zaposlenim, da si sami določijo roke. ( Pro tip: Ne prijavite se, razen če imate utemeljen razlog za zaskrbljenost.)
    • Prepuščanje zaposlenim, da si sami določijo urnike.
    • Dovolite zaposlenim, da oblikujejo lastne procese.
    • Vprašanje zaposlenih, kakšni naj bi bili cilji oddelka.
    • Ugotovite, kako zaposleni občutijo njihovo trenutno stopnjo avtonomije. Fierce, Inc. priporoča sprašujem naslednja vprašanja:

Ali imate pri svojem delu občutek lastništva in izbire?

Se počutite pooblaščeni v svojem urniku in se počutite udobno s tempom, s katerim lahko delate?

Se vam zdi, da med kolegi obstaja vzajemno zaupanje?

Vodje, ki gojijo samostojno izpolnjevanje

Menedžerji se lahko gojijo izpolnitev avtonomije avtor ...

  • Ponuja obilo priznanje in spoštovanje .
  • Povezovanje vsake dolžnosti in naloge zaposlenega z večjim ciljem ali poslanstvom podjetja.
  • Vprašanje zaposlenih o njihovih globokih sanjah in ciljih.
  • Ponudba zaposlenim možnosti za razvoj in pridobivanje novih znanj.
  • Prenašanje novih odgovornosti in celo prosi za pomoč pri upravljanju odgovornosti bi se običajno rešilo.
  • Vprašanje zaposlenih, kako radi delajo , vključno s tem, katera okolja in delovne postavitve se jim zdijo najbolj produktivne.

Izkoriščanje avtonomije

izkoriščanje avtonomije na delovnem mestu

Zaposleni, ki upajo, da bodo avtonomijo vzeli v svoje roke, lahko preizkusijo številne strategije za poglobitev občutka svobode na delovnem mestu. Obstaja več načinov za doseganje avtonomije, a preprosto pogovor s svojim upravnikom o tem, kaj želite, bo običajno pot do avtonomije začel z desno nogo.

  • Strukturirajte se s šefom. En življenjski trener priporoča strukturiran, strateški pogovor s svojim šefom.
    • Začnite s svojim posebnim vprašanjem. (»Pogosteje želim delati od doma.« »V tem projektu želim več svobode.« »Sestanek bi rad vodil sam.«)
    • Pojasnite, zakaj jo potrebujete. ('Mislim, da mi bo vodenje tega sestanka pomagalo zgraditi samozavest s to stranko in tem projektom.')
    • Predlagajte zaščitne ukrepe. Postavite se na mesto svojega upravitelja in si oglejte nekaj pogostih pomislekov s tem, kako opustite nadzor. Nato predlagajte način za ublažitev teh pomislekov, dokler ne ugotovite svoje neodvisnosti. (»Vem, da ste navajeni sodelovati na tem sestanku in da je podjetje B ena naših najboljših strank. Da bi vam olajšali zaskrbljenost, vas bom vsaj dva dni pred sestankom popeljal skozi podroben dnevni red. Seveda , Všeč bi mi bile vaše povratne informacije! ')
  • Prosite za več odgovornosti. Fierce, Inc. pravi, da nove naloge pomagajo zgraditi zaupanje in tudi opolnomočijo zaposlene pri odločanju. Če vam šef ne daje novih nalog, pospešite postopek in prosite za nekaj.
  • Ponudite svoja mnenja in priporočila. Začnite si ustvarjati več avtonomije in si celo gojite 'imidž vodenja' tako, da ponudite svoja mnenja in priporočila, kadar koli je to primerno, tudi če jih ni nihče vprašal. To pomeni, da razmišljate o širši sliki in da ste lačni, da prevzamete večjo, bolj avtonomno vlogo.
  • Dokaži, da si lahko samostojen. Če spoštujete svoje roke, se premikate z udarci, pripravljate lastne ideje, ponujate rešitve, samostojno delate in po potrebi prosite za pomoč, potem dokazujete svojo naklonjenost avtonomiji. Če pa vas je po drugi strani treba opozoriti na roke in potrebujete nenehna navodila, potem morda pošiljate sporočilo, ki vam je všeč ali potrebujete dodatno upravljanje.

pomagati drugim, da izkoristijo avtonomijo na delovnem mestu

zdrave prigrizke za nakup v trgovini
  • Prostovoljno pomagajte drugim. Izkoristite priložnosti za pomoč drugim ekipam in pobrati nove veščine. To kaže na samoiniciativni duh, krepi resnično avtonomijo in dokazuje, da se lahko sami motivirate za dokončanje svojega dela; za neverjetno delo vam ni treba prejemati nalog.
  • Bodite informacijska gobica. Kforce priporoča poslušanje, prepoznavanje vrzeli v znanju in postavljanje vprašanj, pomembnih za delo. Priporočajo najprej izčrpavajoče usmerjene raziskovalne poti, da poiščete odgovore, preden postavite vprašanja menedžerjem.
  • Vadite samostojno razmišljanje. Lifehack priporoča, naj vsi, ki upajo na neodvisnost, vadijo neodvisno razmišljanje. Tukaj je njihovo opredelitev samostojnega mišljenja:

»Samostojno razmišljanje pomeni raziskovanje svojih odločitev, tehtanje možnosti zase, iskanje mnenj od drugih (za referenco, ne za odobritev) in klicanje zase. Mogoče je morda na koncu napačen klic, vendar to ne pomeni, da bi se morali ustaviti in svojo moč vrniti drugim. «

V službi to pomeni, da se distancirate od pretirane odvisnosti od podpore in potrditve ekipe in se tudi navadite na lastne odločitve. Posledično to pomeni tudi opustitev udobja in koristi delitve odgovornosti z drugimi. Ta postopek je lahko zastrašujoč, vendar bo okrepil vašo neodvisnost in dokazal, da ste lahko samozavestni.

  • Vedeti, kaj želite. Kateri so vaši resnični poklicni cilji? Kaj upate doseči in zakaj? Podprite svoje poslanstvo, da postanete bolj avtonomni, tako da se spomnite, zakaj želite več avtonomije. Kaj vam bo pomagala vaša avtonomija?

Ko boste vedeli, kaj želite, ali ko se boste spomnili, kaj želite, bo vaša pot do uresničitve vaših želja postala bolj jasna.