59 odličnih idej in dejavnosti za sodelovanje zaposlenih do leta 2021 (plus 12 novih idej za bonus)


statistika zaposlovanja zaposlenih (Fotografija prihaja izDale Carnegie)


Katera je tvoja najljubša ideja o sodelovanju zaposlenih?

zoom igre za srečno uro

Upravitelji se lahko s tem strinjajo angažiranost zaposlenih in hramba sta na vrhu njihovega prednostnega seznama. Mnogi so ugotovili, da platforma za prepoznavanje zaposlenih, kot je Skupščina (brezplačno), pomaga, da so zaposleni v hiši in na daljavo zaposleni ne glede na bližino.



Vsako podjetje želi pritegniti in obdržati najboljše talente.

Težava?

Številni zaposleni na današnjem trgu dela se hitro počutijo navdihnjeni nad svojim delom, po 2 letih se dolgočasijo in začnejo iskati zaposlitev za nekaj novega.



Hiter promet tako finančno kot ustvarjalno izčrpa podjetja. Količinsko natančno določiti, koliko stanejo podjetja, da zamenjajo vsakega zaposlenega, ki odide, je izziv, vendar ocene obstajajo. Tu je nekaj utrinkov iz a zbiranje ocen o stroških fluktuacije zaposlenih:

  • 6 do 9 mesecev plače. (To je več kot polovica tistega, kar v enem letu plačate zaposlenemu. Za zaposlenega, ki zasluži 100.000 USD na leto, bi lahko stroški prometa znašali približno 75.000 USD. Oja.)
  • 16% letne plače za delovna mesta s tradicionalno velikim prometom, kot so medijska dela na začetni ravni
  • 20% letne plače za delovna mesta, ki zahtevajo srednješolske izkušnje
  • 213% (ne tipkarske napake!) Letne plače na najvišjih vodstvenih položajih, vključno z izvršnimi direktorji

Vse te številke kažejo na isti osnovni zaključek: fluktuacija zaposlenih je draga .

Izven finančnih bremen fluktuacija zaposlenih postavlja zgornjo mejo na kakovost dela ekipe ali posameznika. Razlog? Podjetja z visoko fluktuacijo imajo manj zaposlenih z visoko stopnjo institucionalnega znanja. Če večina zaposlenih po nekaj letih zapusti podjetje, podjetje nikoli nima koristi od tiste zlate kombinacije spretnosti, talentov in kritičnega institucionalnega znanja, ki pomaga podjetju uspevati.



Zato smo se odločili, da se pogovorimo z nekaterimi najboljšimi kadrovskimi strokovnjaki in poslovnimi voditelji po vsej državi, da poiščemo strategije in najboljše prakse sodelovanja zaposlenih, ki jih priporočajo. Obstaja tudi nekaj nasvetov in idej za sodelovanje zaposlenih, ki delujejo v našem podjetju.

10 najboljših idej in dejavnosti za sodelovanje zaposlenih:

Kazalo

1. Izmerite angažiranost zaposlenih v realnem času

Najpomembnejši del vaših prizadevanj za izboljšanje zavzetosti zaposlenih v tem letu se mora začeti z merjenjem. To je reklo, merjenje pomembnega - če pogledate dlje od 'hrupa' podatkov, ki jih v vas oddajajo sistemi podjetja, je bistvenega pomena, da se osredotočite na glavne dejavnike sodelovanja vaše organizacije.

Takrat se uporabljajo raziskovalna orodja, kot je orodje za raziskave Xoxoday Empuls Vam pomagajo natančno oceniti učinkovitost vaših prizadevanj. Z eNPS, impulznimi in prilagodljivimi vnaprej izdelanimi predlogami vam to orodje pomaga občutiti utrip zaposlenega. Empuls ponuja tudi toplotne zemljevide, ključne gonilnike in analizo povezav KPI, ki vam pomagajo spremeniti povratne informacije zaposlenih v dejanski vpogled.

Vgrajene anketne značilnosti Empuli vam pomagajo zaznati učinkovitost programa sodelovanja zaposlenih in načrtovati prihodnje dejavnosti na enostavni nadzorni plošči.

2. Več zabave

Vzemite si poldnevni petek, da se skupaj zabavate. Odpravite se na lov za smeti, igrajte šport na prostem, igrajte žogo ali balinanje. Ti družabni dogodki pomagajo ljudem, da se povežejo z drugimi v ekipi, s katerimi nimajo vsakodnevne interakcije, in gradijo boljši občutek skupnosti v vaši organizaciji.

Delate na daljavo? Ni problema! Tukaj je nekaj naših najljubših virtualnih idej, ki si jih lahko ogledate:

Naj bo po vašem: Izberite nepozaben izlet v družbi o katerem bodo vsi v vaši ekipi govorili leta.

3. Priznanje zaposlenih na podlagi vrednosti

Medtem ko ima večina podjetij temeljne vrednote, le redko lahko trdi, da zanje dejansko živi. Če želite biti izjema, ustvarite program za prepoznavanje zaposlenih, usklajen z osnovnimi vrednotami vašega podjetja, tako da se bodo vrstniki medsebojno praznovali, ker jim bodo ustrezali. Platforme kot Ozadje olajšajte oblikovanje programa za prepoznavanje po meri, osredotočenega na vaše edinstvene temeljne vrednote.

Ko zaženete program za prepoznavanje, ki temelji na vrednosti, zagotovite, da vsi v vaši ekipi vedo, kako izgledajo temeljne vrednote vašega podjetja v praksi, tako da opozorite na posebne primere vedenja, ki jih ponazarjajo. Tako zaposleni lažje vedo, po čem se bodo prepoznali v prihodnosti.
Prepoznavanje je močno orodje za gradnjo kulture, ker izkorišča pozitivno okrepitev, da spodbudi več vedenj, ki ste jih izbrali za prepoznavanje. Torej si lahko predstavljate, da ko se s priznanjem podpirajo temeljne vrednote podjetja, se te vrednote globoko zasidrajo v kulturo podjetja.

4. Spodbujati preglednost in sodelovanje

Sodobno delovno mesto se hitro razvija, ko se pisarniške lokacije širijo in delo od doma postane bolj normalno. S tem se organizacije soočajo z vedno večjim izzivom ohranjanja preglednosti in timsko sodelovanje medtem ko skupaj delata na projektih na daljavo. Uporaba programske opreme, kot je monday.com omogoča, da vaša ekipa ostane povezana in v celoti vključena v projekte ne glede na fizično bližino.

Naj bo po vašem: Ko sodelujete na najvišji ravni s sodelavci, se počutite najbolj angažirani pri svojem delu. Pomislite monday.com kot vaš platforma za kulturo podjetja ki deluje kot operacijski sistem za sodelovanje. Ta delovni OS vam pomaga upravljati razpoložljive zmogljivosti in vire ter jih usmerjati k čim bolj učinkovitemu opravljanju nalog s svojo ekipo.

Ideja za sodelovanje zaposlenih: Spodbujanje preglednosti in sodelovanja Kliknite za tweet

5. Pokažite zaposlenim, kako njihovo delo pospešuje vizijo podjetja

Vaše podjetje je nedvomno zabeležilo svojo vizijo in cilje za leto. Zakaj ne bi zaposlenim pokazali, kako njihova delovna mesta pospešujejo vizijo? To bo povečalo naložbo vsakega zaposlenega v uspeh podjetja, namesto da bi se počutil kot zobnik.

Tu je nekaj idej, kako zaposlenim pokazati, kako prispevajo k viziji podjetja:

  • Sedite s seznamom odgovornosti določenega zaposlenega. Ustvarite diagram poteka, ki prikazuje, kako te dolžnosti na koncu vodijo k izpolnitvi vizije podjetja. Na primer, če je odgovornost »upravljanje Instagrama« in je vizija vašega podjetja »spreminjanje načina nakupa domov«, potem poudarite, kako sodelovanje v Instagramu ustvarja dolgoročno prepoznavnost blagovne znamke in lahko vpliva na način, kako mlajša generacija kupuje domove. , še posebej, če so pripravljeni v nekaj letih skočiti na konec.
  • Vprašajte svojega direktorja za ponudbo, ki pojasnjuje, kako vloga določenega zaposlenega prispeva k viziji podjetja. Ponudba naj bo natisnjena v obliki razglednice. Zaposlen lahko razglednico pripne na steno kot nenehni opomnik in motivator.

6. Poudarite ravnovesje med poklicnim in zasebnim življenjem

Ravnotežje poklicnega in zasebnega življenja se pogosto zdi nemogoč boj. Težko je najti tisto pravo ravnovesje med službenim in osebnim življenjem, da bi se počutili dobro, da je na obeh področjih dovolj pozornosti.

Blake McCammon iz Blogging4Jobs , priljubljeni spletni dnevnik, osredotočen na kadre in delovno mesto, je povedal o vlogi razmerja med poklicnim in zasebnim življenjem pri zavzetosti zaposlenih:

»Ravnovesje med poklicnim in zasebnim življenjem je ena najpomembnejših stvari, ki jih delodajalci lahko naredijo, da zaposlenim pomagajo ne samo, da ostanejo zdravi in ​​v formi, ampak jih tudi iz dneva v dan skrbijo. Navedite a delo z doma scenarij in prilagodljiv delovni čas, v katerem lahko zaposleni z otroki ali odrasli s hobiji uživajo življenje v največji možni meri, a vseeno opravijo svoje delo. '

Ravnovesje med poklicnim in zasebnim življenjem bo za vsakega zaposlenega pomenilo nekaj drugačnega, zato se pogovorite s svojo ekipo, da ugotovite, kaj lahko bolje storite kot organizacija, da jo izboljšate. Pogosto boste ugotovili, da je prilagodljiv urnik dela bo ljudem najlažje pomagati, da se bodo počutili bolj uravnoteženo med delom in prostim časom.

Namig za sodelovanje zaposlenih: poudarite ravnovesje med poklicnim in zasebnim življenjem Kliknite za tweet

7. Pošljite darila, ki kažejo, da vas skrbi Caroo

Mindfulness-BoxSodelujte s svojimi zaposlenimi z oprijemljivimi znaki, s katerimi se zahvaljujete Platforma za oskrbo zaposlenih Caroo . Strokovno kurirani predmeti Caroo so več kot le kul darila; so simboli vašega spoštovanja, predmeti, ki zaposlenim, vključno s tistimi v naraščajoči oddaljeni delovni sili, pomagajo, da se počutijo bolj povezane s svojimi skupinami in misijami.

Poskrbite, da bodo vaši zaposleni navdihnjeni in povezani z a Škatla za pozornost , hranijo svoje produktivne žgane pijače z a Prigrizki + škatla za kavo ali se celo pogovorite s strokovnjakom za darila, da dobite priporočila, ki ustrezajo edinstvenim interesom in potrebam vaše ekipe.

8. Dovolite zaposlenim, da se bočno premikajo znotraj organizacije

Včasih zaposleni (zlasti mlajši) še vedno ugotavljajo svoje poklicne poti. Če član vaše ekipe v vašem podjetju najde kaj drugega, česar se navdušuje in si želi nadaljevati, ustvarite načrt, kako ga pripeljati tja. To bo vam pomagajo obdržati nekaj vaših mladih talentov, ko bi drugače morda zapustili ladjo.

9. Dajte svojim zaposlenim več odgovornosti, ne le več nalog

Delo v podjetju, ki zelo ceni moralo, mi je dalo nekaj zanimivega vpogleda v to, kako pritegniti zaposlene. Opazil sem, da so časi, ko so moji sodelavci neverjetno posvečeni našemu delu, kjer se zdi, da je stanja 'pretoka' veliko, takrat, ko dobijo resnično odgovornost.

Tega ne smemo zamenjevati s tem, da svoji ekipi daste več stvari ali nalog. Govorim o tem, da jim dam pomembne projekte in pobude, da prevzamejo lastništvo nad parkom in ga izločijo. Ljudje smo že sami po sebi usmerjeni v cilje, zato, ko jim podarite nekaj, kar je vredno doseči, verjamem, da boste presenečeni nad tem, koliko namena in zagona jim to daje.

Če ste vodja, podajte enemu od svojih neposrednih poročil pomemben projekt, ki bo vodilni. Na drugi strani prosite svojega vodjo, naj se loti projekta, za katerega menite, da vam bo pomagal rasti in se naučiti česa novega.

Tudi če to počnete brez izkušenj - ko boste videli, da je vaš cilj pomemben za uspeh podjetja, boste našli način, kako to doseči. In obljubim, da boste pri svojem delu čutili več smisla kot kdaj koli prej.

Namig za sodelovanje zaposlenih: Zaposlenim dajte več odgovornosti, ne samo več nalog Kliknite za tweet

10. Uredite program zdravja in dobrega počutja

Kevin Sheridan , Najbolj prodajani avtor New York Timesa Ustvarjanje magnetne kulture , je nekaterim največjim svetovnim korporacijam pomagal izboljšati svojo kulturo in spodbuditi produktivno sodelovanje.

Ko smo ga vprašali, katera podjetja bi morala bolje delati za izboljšanje angažiranosti na delovnem mestu, nam je ponudil to modrost:

»Bistvo je, da kdor ve o zavzetosti zaposlenih, trdno verjame tudi v uvajanje zdravstvenih in wellness programov. Obstajajo številne znanstvene študije, ki dokazujejo, da prizadevanja za zdravje in dobro počutje ne prinašajo le večje produktivnosti in angažiranosti na delovnem mestu, temveč bodo tudi pomagala zmanjšati promet ker je stres na delovnem mestu prvi razlog, da ljudje nehajo (skupaj s pomanjkanjem ravnovesje dela in zasebnega življenja kar je povezano tudi z wellnessom). '

Naj bo po vašem: Izberite in izberite ideje wellness programa ki ustrezajo vaši ekipi. Če je vaša pisarna polna naravnih jedi, lahko razmislite o rednih tržnih izletih. Če je fitnes stvar vaše ekipe, potem lahko opravite fitnes izziv. Če želijo vaši zaposleni ustvariti izzive po meri s temami in spodbudami, ki so zanje pomembne, priporočamo, da preverite platformo za pobude za dobro počutje, kot je Bonusno .

Bonusni wellness

11. Dajte svojim ljudem 'notranje' informacije

Želite vedeti nekaj odličnih idej za sodelovanje v ekipi, da boste svoje osebje bolj vključili in predali?

Bodite na tekočem z notranjimi informacijami. To so stvari, kot so smer podjetja in izzivi, s katerimi se sooča vodstvena ekipa.

Tim Sackett , HR Pro in predsednik pri HRU Technical Resources, pojasnjuje ta pomemben del vaše strategije sodelovanja zaposlenih:

»Edino resnično dejstvo na vseh delovnih mestih je, da vaši ljudje želijo vedeti, želijo biti v krogu zaupanja. Kadroviki in vodstvo na splošno pri tem opravljajo neumno delo in ima velik vpliv na sodelovanje. Poiščite načine, kako to uresničiti, in obvestite svoje ljudi, da gre za 'notranje' informacije. Če zaupate svojim zaposlenim, to zvišuje angažiranost. '

Nasvet za sodelovanje zaposlenih: ljudem dajte notranje informacije Kliknite za tweet

12. Vključite motivacijskega govornika v pisarni

Če želite pretresti delavnik ali začeti ponedeljek z nekaj navdiha, Cooleaf priporoča, da za pisarno najamete motivacijskega govornika. Morda bi vaša ekipa imela koristi od ustvarjalne delavnice oz team building seminar za izboljšanje odnosov v pisarni. Zaposleni bodo hvaležni za priložnost, da rastejo in se učijo od strokovnjakov in bodo iz teh izkušenj prišli bolj energični in osredotočeni.

13. Zavzemite se za nekaj, na kar je vaša ekipa lahko ponosna

Irene Becker , Ki je glasoval kot eden izmed Top 100 strokovnjakov za sodelovanje v spletu , odgovarja na vprašanja, kako lahko podjetja spodbujajo in vzdržujejo dejavnosti angažiranja osebja v času, ko je angažiranost vedno nizka:

»S tem, ko zaposlenim pokažemo, da nam je mar, da se zavzemamo za nekaj, na kar so lahko ponosni, in jim ponujamo smiselno, namensko delo ter priložnost, da rastejo, se učijo, prispevajo in uspevajo, saj vemo, da je uspeh jaz jaz enačba, ki se začne z:

1. Osebni, poklicni razvoj in struktura za rast, prepoznavnost in živi v organizaciji.

2. Vodje, mentorji in trenerji, ki so sposobni trenirati, navdihovati in ustvarjati najboljše v svojih ljudeh.

3. Namenske skupnosti; skupine, ki se osredotočajo na namensko poslovanje, družbeno odgovornost podjetij ali dejavnosti skupnosti, so žive in usklajujejo skupne vrednote in poslanstvo s sodelovanjem.

4. Preglednost komunikacije in integriteta zavezanosti organizacij rast, prepoznavnost in optimizacija individualnega in kolektivnega potenciala se zrcali na nove načine razvijanja timskega duha in vertikalnega / horizontalnega sodelovanja.

5. Človeška interakcija, družbene dejavnosti, ki naše ljudi kot človeka vključujejo v človeško plat tega, da so del živahne, rastoče in uspešne kulture. '

Ideja za sodelovanje zaposlenih: Zavzemite se za nekaj, na kar je vaša ekipa lahko ponosna Kliknite za tweet

14. Preprečite 'nedeljsko strašljivo' s ponedeljkovskimi malenkostmi

Nobena skrivnost ni, da nedeljski strahovi udarijo številne zaposlene, preden se v ponedeljek zjutraj vrnejo na delo. Najboljši način, da jih preprečite? V ponedeljek zjutraj zaposlenim omogočite privlačno dejavnost. Avtomatizirana tedenska tekmovanja v malenkostih Vodni hladilnik Trivia lahko predviden za ponedeljek zjutraj. Udeleženci oddajo svoje odgovore kadar koli čez dan, rezultati pa se naslednje jutro dostavijo v mapo »Prejeto«.

»70% voditeljev človeških virov je nedavno navedlo moralo zaposlenih kot svoj glavni izziv in to smo slišali neposredno od ljudi, ki vodijo ekipe, ko prehajajo na delo na daljavo. Naš cilj pri Water Cooler Trivia je graditi kulturo s preprostim tedenskim tekmovanjem v malenkostih. Pogovor o pregovornem hladilniku vode sprožijo na poceni in poceni način. Kot nam je pred kratkim povedal izvršni direktor velikega svetovalnega podjetja ... 'tega se med tednom vedno veselim in toliko jih dela od doma, kar je pomemben vir preusmeritve za duševno zdravje!'

–Collin Waldoch, soustanovitelj pri Vodni hladilnik Trivia

Zanimivosti so super prilagodljive, tako da lahko izberete kategorije in težave, ki ustrezajo vaši ekipi. Izberete lahko celo 'prilagojeno' kategorijo, kot so Coffee, NYC ali Tech, ki jih bodo njihovi profesionalni pisci vprašanj napisali samo za vas.

Je kot vsa zabava v pivskih malenkostih, vendar brez logistike postavljanja vprašanj ali zbiranje vseh v isti sobi hkrati. Več prvi štirje tedni so popolnoma brezplačni in jih je enostavno začeti .

15. Ugotovite, kaj so člani vaše ekipe navdušeni

Se ukvarjajo z gorskim kolesarjenjem? Ali pišejo osebni blog? Ali se želijo naslednje poletje nahrbtiti po jugovzhodni Aziji?

Vedite, kaj je vaša ekipa navdušena. Pomagal vam bo, da se z njimi povežete in jim pokažete, da vas dejansko zanimajo njihovi interesi.

Pogosto sprašujte soigralce o njihovih strastih in celo poskušajte najti načine, kako svoje interese vključiti na delovno mesto. Na primer, če nekdo opravlja delo računovodje podnevi, ponoči pa gara umetnost, potem mu predlagajte, da za en dan v senci odseka nekoga. Če se uslužbenka rada igra badminton in se pritožuje, da nikoli nima nikogar, s katerim bi igrala, razmislite o ustanovitvi priložnostne lige podjetij.

Pasica za načrt Toggl 1456 x 180

16. Spodbujajte ugodnosti, ki spodbujajo duševno in fizično počutje

S ugodnostmi lahko vaša pisarna postane bolj zabavno mesto za delo.

Interaktivno trženje JellyVision svojim zaposlenim ponuja te izjemne edinstvene ugodnosti:

  • Neomejeni dnevi počitnic (ob predpostavki, da se ta privilegij ne bo zlorabil)
  • Sposobnost dela od doma, kadar koli je to potrebno, ali oblikovanje nekonvencionalnega urnika
  • Joga na kraju samem in brezplačna zdrava kosila vsak teden ( Nasvet za profesionalce: Preveri ezCater za vaše pisarniške potrebe. Kot pove že njihovo ime, naročajo hrano za vašo ekipo zelo preprosto!)
  • Hladilniki in omare, založene s sadjem in zdravi prigrizki za celotno pisarno
  • Letni wellness dan z brezplačnimi 15-minutnimi masažami hrbta za vsakega zaposlenega in preizkusom okusa nenavadnih, zdravih sokov
  • Dan brkov (nekakšna noč čarovnic na temo brkov, ki doseže vrhunec v modnem kosilu)
  • Pogosto sodelovanje v celotnem podjetju v dobrodelnih zabavnih tekih

teamphoto-5

Poleg vseh teh prejemki zaposlenih , JellyVision nam je še povedal, da za svoje zaposlene zmanjšujejo delovno tesnobo tako, da 1) zaposlujejo prijazne, smešne, nadarjene ljudi, ki postanejo takšni kolegi, ki polepšajo dan, in 2) z negovanjem kulture preglednosti, humorja in prijaznosti - način bivanja, ki ga zgleduje njihov ustanovitelj Harry in izvršna direktorica Amanda.

Oglejte si našo seznam idej za dobro počutje podjetij da svojemu wellnessu omogočite nekaj novega življenja.

Ideja za sodelovanje zaposlenih: promovirajte ugodnosti, ki spodbujajo duševno in fizično počutje Kliknite za tweet

17. Razdeli omejeno izdajo

Poskusite proslaviti delovne obletnice, dosežke v uspešnosti in dogodke v podjetju, tako da ponudite omejeno izdajo. (The pomanjkanje bi lahko bila vaša darila bolj zaželena in povečala motivacijo zaposlenih za doseganje ciljev in meril.)

Swag.com ponuja prilagodljive izdelke v številnih kategorijah, kar vam olajša ustvarjanje izdelkov z omejeno izdajo, tako da preprosto zamenjate modele oblačil, elektronike, opreme za fitnes in še več.

Tu je nekaj idej:

  • Pojdi puloverji s kapuco z zasnovo 'novi zaposleni v letu 2021'
  • Naročilo potovalke natisnjeno z obliko, ki odraža vašo vsakoletno temo umika
  • Znamka joga preproge s svojo najljubšo motivacijsko ponudbo za prihajajoče poslovno četrtletje
  • Če imate zaposlene, ki delajo na daljavo , jim pošljite prilagodljivo Komplet za delo iz doma da se bodo po mestu preplavili v svoji omejeni izdaji.

Kompleti za daljinski vtičNaj bo po vašem: Osredotočite svojo omejeno izdajo na dogodke in dosežke, značilne za vaše podjetje. Všeč vam bo, ko boste zaposleni zavidno gledali na nočni klobuk iz krep-karaoke zaposlenega veterana iz leta 2010 ali si delili kakšno šalo, ko bodo po naključju oblekli isto letno majico z brezplačnimi nogavicami.

18. Zagotovite stalno treniranje in usposabljanje zaposlenih

Coaching in mentorstvo ne sme ustaviti po začetnem postopku vkrcanja zaposlenega. Študija, ki jo je leta 2012 opravila družba Deloitte, je pokazala, da je zadrževanje zaposlenih 25-odstotno večje pri mentorstvu, ki ga financira podjetje.

Nekateri ljudje v vaši organizaciji bodo proaktivno iskali mentorje in usposabljanje , Medtem ko bodo drugi potrebovali, da prihajajo neposredno od njihovega upravitelja. Ponudite neobvezno tedensko poučevanje, na katerem boste razpravljali o strategijah in taktikah, ki lahko pomagajo vsakemu članu oddelka, da izboljša svojo vlogo, in ga zabavajo!

Če želite več taktik za ustvarjanje izkušenj zaposlenih na svetovni ravni, poslušajte strokovnjaka za kulturo Kelly Keegan v podcastu Brand Builder:

19. Odprite dosledne komunikacijske linije

Prosite direktorje svoje organizacije, naj pripravijo tedenski sestanek, da bodo videli, kje njihova neposredna poročila potrebujejo sredstva, kakršne koli nove ideje in kako se stvari odvijajo v njihovi vlogi. Ugotovili boste, da se bodo menedžerji in neposredna poročila veselili teh sestankov in jih uporabili kot strateško sejo za tedensko izboljšanje svojega oddelka. Zavzeta podjetja se zanašajo na odprto notranjo komunikacijo in programska oprema za delo na daljavo za spodbujanje uspešnosti znotraj ekip. Če iščete ideje o rasti za zaposlene, bi bil sestanek DR na vrhu seznama.

Naj bo po vašem: Obstaja veliko načinov za komunikacijo na delovnem mestu. Preveri teh strategij najti metodo, ki vas vznemirja.

20. Ujemite čarobnost 'Jaz' vaše ekipe

»Da bi izboljšali angažiranost zaposlenih, ujemite čarobnost jaz v ekipi: integriteta, pobuda, posamezni talenti in neprecenljiva raznolikost. Izpostavite talente vsakega posameznika in kako prispevajo k celoti. '

- Kate Nasser , The People Skills Coach ™

Ideja za sodelovanje zaposlenih: Ujemite čarobnost I-jev vaše ekipe Kliknite za tweet

21. Poskrbite, da bodo novi zaposleni spoznali celotno ekipo

Zaposleni, ki se počuti oskrbljenega in je obkrožen z ljudmi, ki so z njimi povezani, ima veliko večjo verjetnost, da se v službi počuti srečnega in angažiranega. Vsi precej dobro spoznavamo svoje šefe in neposredna poročila, a tudi pomembno za nove člane ekipe graditi odnose s preostalim osebjem.

UserVoice to dokazuje dobro - povabijo celotno osebje na noč igre vsakič, ko se podjetju pridruži kdo nov. Podjetje ponuja brezplačno pivo, igro (na primer družabne igre ali bazen / namizni bazen / pikado) in 'smešno vrsto kviza', ki so si ga izmislili.

22. Pohvalite svoje sodelavce

Ne bi smeli biti prepuščeni samo menedžerjem pohvalite dobro delo . Ko slišite za dosežek nekoga, pojdite in mu osebno čestitajte. Tej osebi bo veliko pomenilo in verjetno bo storila enako zate, ko pridejo do tvojih velikih zmag.

Če je del vaše ekipe oddaljen, aktivirajte programska oprema za prepoznavanje zaposlenih lahko drastično izboljša angažiranost navideznega zaposlenega in pohvalite sodelavce, ko jim fizično ne morete čestitati za mizo!

Naj bo po vašem: Poiščite način ponuja priznanje ki ustreza vaši osebnosti in vašemu urniku. Tako boste lažje uresničili svoje namene.

Če si radi olajšate življenje z digitalnimi orodji, potem na primer platforme za prepoznavanje zaposlenih Bonusno imate vse, kar potrebujete - Bonusly pri Dcbeacon uporabljamo že leta in nam je všeč.

Bonusno vam omogoča neverjetno zabavno in enostavno prepoznavanje sodelavcev. (In zabava + enostavno = trajnostna dolgoročna strategija sodelovanja zaposlenih!)

Primer dobrega veterinarja

Če se enkrat mesečno napišete prisrčno pismo članom svoje ekipe, je to še en zanesljiv način, da svojim sodelavcem pokažete, da vas skrbijo in poznajo na osebni ravni. Ta občutek povezanosti močno vpliva na produktivnost dela in kultura podjetja na daljavo .

23. Odpusti kabine

Ne glede na to, ali ste jih videli v zaročnih filmih, kot je Office Space, ali pa ste jih tudi sami doživeli, kabine hitro odmrejo. Danes se najbolj angažirana podjetja odločijo za pisarniški dekor in kul pisarniški material ki spodbujajo udobje in sodelovanje, ne pa osamljenosti. Zato izrežite kabine in jih zamenjajte s prostornimi, odprtimi mizami. Možnosti za ustvarjanje pisarniškega okolja na prostem je neskončno, zato bodite ustvarjalni in se ob njem zabavajte!

24. Spoznajte kulturo podjetja in ga zaposlite

Če poznate kulturo svojega podjetja in ga najamete, boste nadaljevali zaposleni na krovu ki želijo delati z osebo ob sebi. Pozitivna korporativna kultura se začne z odnosi med sodelavci kot tudi dinamiko sodelovanja poleg doslednih sporočil o vrednotah in poslanstvu podjetja.

Če tega še niste storili, si vzemite nekaj časa, da razmislite o kulturni viziji vašega podjetja in jo celo razložite v pisni obliki. Preživite nekaj časa s sodelavci in natančno določite ključne lastnosti, za katere se zdi, da so skupne vsem. Ko boste sestavili seznam lastnosti, boste lažje ugotovili, ali se sogovornik ujema z vašo kulturo. Naj bodo lastnosti posebne, da boste našli najboljše.

Skoraj vsak bo med intervjujem 'prijeten' in 'prijeten', zato je pomembno, da s kandidati v postopku najema hitro presežete gladko površino. Obstaja preprosta besedna zveza s tremi besedami, ki vam pomaga razviti globoko razumevanje značaja in motivacije vsakega kandidata, s katerim se pogovarjate - 'in kaj potem.' Nenehno potiskanje sogovornika k večji globini vam bo pomagalo hitro priti do korenin njegovega stališča in vam bo pomagalo ugotoviti, ali ima tiste lastnosti, ki ste jih opredelili kot jedro vašega kultura podjetja .

25. Spodbujajte prostovoljstvo

Pokažite svojo zavezanost skupnosti in družbeni odgovornosti tako, da svojim zaposlenim zagotovite nekaj ur na mesec, da zapustijo pisarno in sodelujejo v skupnostnih storitvah.

Naj bo po vašem: Vsak mesec naj različni zaposleni izberejo razlog za podporo. To pomaga zagotoviti, da ...

  1. Vsak se lahko prostovoljno javi za cilje, ki jih navdušuje
  2. Vsakdo lahko to strast deli s sodelavci
prigrizek pri hranjenju Amerike

Ekipa Dcbeacon je prostovoljna pri Feeding America

26. Držite uradne ure

To je eden najpomembnejših programov zavzetja zaposlenih za višje vodstvo. Delovni čas je odličen način, da postanete bolj dostopni do celotnega podjetja. Dovolite ljudem, da vstopijo v uradne ure dajte povratne informacije , se pogovorite o pomislekih in raziščite nove ideje.

27. Vzpostavite si več zaupanja

An prevladujoči šef ki nenehno upravlja mikro, je morda najhitrejši način za ustvarjanje razveljavitve. Zaupajte svojim zaposlenim, da bodo opravili delo, ki ste mu ga dali, ne da bi ga preverjali 4-krat na dan.

Poleg tega druga spoznanja kažejo, da zaupanje zaposlenih ne spodbuja le k opravljanju svojega dela; lahko zaposlene dejansko spodbudi, da presegajo svoje naloge. Zaupni zaposleni bolje sodelujte skupaj in ker bodo pooblaščeni, bodo morda iskali priložnosti za prevzem še večje odgovornosti.

28. Pošljite ponedeljkovo motivacijo

Poiščite inspiracijski citat ali stran iz knjige in jo pošljite svoji ekipi ob ponedeljkih zjutraj. To je super enostaven način, da ljudi motivirate in jih navdihujete, in dan, ki se običajno začne počasi.

vsakodnevna motivacija za angažiranje zaposlenih
Fotografija pripada CitatiVečno prek Licenca Creative Commons podjetja Flickr

29. Ustvarite načrt za doseganje poklicnih ciljev

Ugotovite, kakšni so poklicni cilji vaših zaposlenih in poskrbite, da bodo na poti k doseganju teh ciljev . Vodje bi morali sedeti s svojimi neposrednimi poročili in načrtovati načrt, da bi jih pripeljali do te naslednje promocije ali pridobili veščine, ki si jih želijo.

Ideja za sodelovanje zaposlenih: ustvarite načrt za doseganje poklicnih ciljev Kliknite za tweet

30. Spodbujajte cilje

Ustvarite nekaj zdrave konkurence in odlične rezultate nagradite s spodbudami za uspešno doseganje ciljev. Vstopnice za igro, večerjo v dvoje ali so poceni ideje, ki lahko ljudem pomagajo, da se počutijo bolj vložene v svoje delo.

Naj bo po vašem: Vaš spodbudne možnosti so raznoliki in raznoliki kot zaposleni, ki jih nagrajujete. Poskusite z različne ideje za nagrajevanje in poglejte, kaj v resnici dobi tisto žarečo reakcijo, ki jo iščete.

31. Imejte tedenski prehrambeni dan

Izberite dan v tednu, ko en zaposleni prinese priboljške in jih deli z ekipo. Sčasoma bo veselje do dneva hrane glavni trenutek za povezovanje celotne ekipe. Da ne omenjam, da bodo nekateri zaposleni celo imeli radi priložnost pokazati svoje pekarstvo.

Nasvet: Ko ni zelo priročno, če nekomu daste priboljške, je morda smiselno raziskati vaše lokalne restavracije in preveriti, ali katera od njih naročanje hrane enostavno. Kosilo v pisarni je lahko odličen način za podporo lokalnega podjetja, hkrati pa spodbuja k druženju med skupinskim kosilom!

32. Tedensko upoštevajte zahteve za pesmi

Petek popoldan je in celotno vašo pisarno združuje ena misel: iti domov. Poživite ekipo tako, da v zadnji uri delovnega tedna sprejmete zahteve za skladbe, ki bodo razstrelile sistem PA. Zaposleni bodo radi delili svoje najljubše pesmi povečati moralo .

ideje za virtualne rojstnodnevne zabave za otroke

33. Naj nekdo drug vodi tedenske sestanke

Če ste vodja organizacije, vas vaša ekipa verjetno sliši, kako se pogovarjate ... veliko. Delite svoje odgovornosti in povečajte angažiranost tako, da vsak teden prosite drugo osebo, da vodi vaše sestanke.

34. Odprite učni klub

Poskrbite, da bodo vaši zaposleni bolj vključeni v svoje delo, tako da jih prosite, naj razmišljajo veliko. Začni a učni klub kjer zaposleni izberejo knjige ali videoposnetke, povezane z vašim delom, da bodo vsi uživali. Izberite dan, ko se vsi naberejo v konferenčno sobo, da razpravljajo o predmetu in njegovih posledicah za vaše delo.

Naj bo po vašem: Spremenite lokacijo sestankov, ponudite različne prigrizke ali celo izdelujte skupinske majice. Obstaja toliko načinov, kako narediti svoj učni klub edinstven za svojo ekipo. Lahko si celo date ime na podlagi notranje šale, ki bi jo razumeli samo ljudje iz vaše ekipe. (Naslednji korak: skrivni trki in skrivna rokovanja.)

učenje, da bodo zaposleni zadovoljni

35. Začnite glasilo

Toda namesto, da bi ga poslali 'glavni honči' ali celo kadrovski odbori, ustanovite odbor zaposlenih, ki ga želi koordinirati. Prostovoljci bodo radi delili tisto, kar se jim zdi pomembno, bralci pa bodo radi dobivali novice o podjetjih od vrstnikov.

Naredite ga po svoje: glasila podjetja ne smejo biti dolgočasna e-poštna sporočila. Naj bo glasilo vaše. Naredite komični video blog ali morda staromodno vzemite starinski časopis skupaj s sirastimi naslovi. Oglejte si našo vodnik po glasilih podjetij za začetek.

36. Prepoved e-pošte za en dan

Vsak mesec izberite en dan, če želite prepovedati pošiljanje e-pošte. Če ima nekdo vprašanje, se bo moral osebno pogovoriti s sodelavci. Tudi če se pogovarjata le nekaj sekund, ta neposredna interakcija s sodelavci povzroči neprecenljive trenutke zavzetosti zaposlenih.

37. Pokažite jim 'ljudske' rezultate njihovega dela

Če svojim zaposlenim pošiljate povzetek napredka podjetja, jim ne povejte samo, da so vaše stranke zadovoljne, temveč jim pokažite. V e-poštno sporočilo dodajte žarečo izjavo vaše baze strank, strank ali neprofitne skupine, da bodo vaši zaposleni videli, kako njihovo delo vpliva na resnične ljudi.

38. Vedno ravnajte po povratnih informacijah

Recimo ti anketirajte svoje zaposlene mesečno, da ugotovijo, kako se počutijo. Čeprav je pri nekaterih njihovih željah in željah težko uresničiti, jim pošljite posodobitve, v katerih pojasnjujete napredek, ki ste ga dosegli pri reševanju njihovih skrbi, četudi gre le za načrtovanje sestanka s svojim izvršnim direktorjem. Neupoštevanje dragocenih povratnih informacij zaposlenih bo ubilo angažiranost zaposlenih.

39. Razmislite o Maslowovi hierarhiji potreb

Oprašite stari grafikon trikotnika, ki ga vsi poznamo in imamo radi iz Psihologije 101, ker bi Maslowova hierarhija lahko vplivala na zavzetost zaposlenih. Poleg plače in ugodnosti zaposleni želijo vedeti, da je njihovo delo pomembno.

Poskusite vključiti posledice njihovih prizadevanj v letne preglede, namesto da se osredotočite le na njihovo uspešnost. Čeprav je čudovito, da so poseben projekt zaključili pravočasno in v okviru proračuna, pojdite še korak dlje in razložite večji vpliv projekta na podjetje.

40. Glassdoor uporabite v svojo korist

pregled zaposlenih v glassdoor

Glassdoor ponuja surov vir povratnih informacij zaposlenih, ki bi lahko bile neverjetno dragoceno če ste dovolj pogumni, da se poglobite vanj. Tudi če se komentarji zdijo negativni, vam lahko dajo vpogled v to, kako se vaši zaposleni v resnici počutijo. Med razvrščanjem komentarjev se morajo razkriti razkrivajoči vzorci, ki bodo osvetlili področja odnosov z zaposlenimi, ki jih morate izboljšati.

41. Naj doživijo dan v življenju…

Pošljite Excelov list s seznamom delovnih mest v vašem podjetju ali oddelku in naj zaposleni glasujejo za položaj, ki bi ga radi opravljali en dan. Oseba, ki je trenutno v tem položaju, naj se vadi en dan, preden začne delovati.

Naj bo po vašem: Vaš 'dan v življenju' je lahko tako strukturiran ali tako odprt, kot želite. Lahko vključite predstavitveni del, kjer so ljudje, kar so se naučili, delili s celotno skupino. Zaposleni bi lahko opravili nalogo brez pritiska, da bi (vse v zabavi) preizkusili, koliko so se v resnici naučili. Lahko bi celo uprizorili malo improvizirane predstave, kjer se zaposleni pretvarjajo, da so oseba, ki so jo zasenčili.

42. Pripeljite strokovnjaka

Z raziskavami, ki kažejo, da se velik del delovne sile ne počuti angažiranega pri delu (glejte predstavljeno sliko na vrhu tega prispevka), je razpoložljivost orodij in storitev za zavzetost zaposlenih močno narasla. Za vas to pomeni, da lahko poiščete pomoč, če ste popolnoma izgubljeni. Nekatera podjetja so na primer pripeljala nekaj, kar se imenuje korporativni antropolog, ki bo preučeval vaše podjetje in vaše zaposlene s končnim ciljem izboljšati splošno poslovanje.

43. Angažirajte zaposlene z igrami

Nekateri v igre, ki jih igrajo po delu, vlagajo več kot v svoje dejansko delo ... delo, ki plačuje račune. Zakaj to? Igre izkoristijo takojšnje povratne informacije in prepričljive cilje da se igralci vračajo po več. Zdaj pa podjetja Bunchball upam, da bomo te elemente prinesli na delovna mesta, da bomo zaposlene vključili na načine, ki presegajo običajne plače in ugodnosti.

44. Naj se odrečejo naloge

Vprašajte zaposlene, katere naloge sovražijo predvsem vse druge. Včasih lahko celo ena grozljiva naloga ustvari občutek bede na delovnem mestu. Pozorno si oglejte seznam in razmislite, kako lahko premešate nekatere odgovornosti, da boste vsi srečnejši. Najbolj osovražena naloga enega zaposlenega bi lahko bila najljubša.

45. Ustavite se, preden začnete

Ta objava iz Blog o talentih pravi, da je prvi korak pri pobudah za sodelovanje zaposlenih ustavitev. Ta postanek vam daje čas, da razmislite, zakaj sploh začnete s pobudo, in razmislite o ovirah za uspeh. Razlog za začetek pobude strnite v izjavo o poslanstvu, s katero vas bodo vodili skozi vsako potezo, da se ne boste zataknili z nepotrebnimi pobudami.

Pasica za načrt Toggl 1456 x 180

46. ​​Pokažite pristno skrb

Disneyev inštitut verjame, da dosledno izkazovanje pristne skrbi omogoča, da se zaposleni počutijo srečne in zavzete. Resnično skrb lahko pokažete na neskončne načine. Ena od idej inštituta vključuje ugotovitev, kaj moti vašo ekipo. Mogoče sovražijo svoj pisarniški stol ali bi radi, če bi med delom predvajali kakšno optimistično glasbo. V tem primeru so malenkosti zelo pomembne pri izkazovanju vaše skrbi.

Naj bo po vašem: Pomislite na trenutke v svojem življenju, ko ste se počutili resnično oskrbljene. Ste imeli kakšnega sodelavca, ki vam je s svojo dobroto resnično ogrel srce? Te spomine usmerite v poustvarjanje toplih izkušenj za svoje zaposlene ali sodelavce.

47. Imejte popolnoma odprte možganske viharje

možganska nevihtaSlika pripada Juhan Sonin

Zavrzite ta pravilnik o sestankih in načrtujte sestanke brez dnevnega reda ali ciljnih rezultatov. Pripravite popolnoma odprte sestanke, na katerih zavržete omejitve in odkrijete nekaj velikih idej. Vodite razpravo tako, da odstranite področje svojega podjetja, ki bi ga radi izboljšali.

Ustvarite nekaj osnovnih pravil, da bodo te nevihte pozitivne. Prosite zaposlene, naj si odpirajo misli in naj se izogibajo zapiranju idej drugih s posmehljivim smehom, negativnimi samodejnimi odgovori in skeptičnimi vprašanji, ki bi lahko blokirala pretok idej. Opomnite jih, naj se ne osredotočajo na to, kako, ampak kaj in zakaj.

Zakaj je tako pomembno, da možganske nevihte ostanejo odprte? Po LinkedInu Znotraj misli današnjega kandidata poroča, da 51% zaposlenih pravi, da 'če imajo možnost svobodnega izražanja', občutijo pripadnost delu.

48. Organizirajte sestanke za reševanje problemov

Vsak ima drugačen pristop k reševanju problemov. Načrtujte sestanke, na katerih boste s popolno preglednostjo razkrili velik problem podjetja. Pustite zaposlenim, da razložijo, kako bi to rešili. Zaposleni se bodo počutili bolj angažirane v rezultatih podjetja in bodo med reševanjem morda rešili le nekaj težav.

Naj bo po vašem: Ti sestanki so lahko poljubne oblike. Privoščite si lahko marmelade zunaj mesta ali kosila v pisarni. Lahko ga strukturirate tako, da opišete celoten dogodek ali pa skočite, da vidite, kaj se bo zgodilo. Izberite strukturo, ki posnema, kako vaša ekipa rada dela. Če niste prepričani, kako vaša ekipa rada dela, si preprosto zastavite to vprašanje: Ali je vaša ekipa polna večinoma načrtovalcev ali hlačnic (ljudi, ki letijo ob sedežu hlač)?

49. Dajte jim lastništvo nad načrtovanjem dogodkov

Kdo ima boljše ravnanje z dogodki, ki jih bodo imeli radi vaši zaposleni, kot vaši zaposleni sami? Namesto da bi poskušali razmišljati o izletih v družbi, ki jih bo všeč celotni ekipi, vključite svojo ekipo v postopek načrtovanja. Vprašajte ideje za prireditve in poiščite prostovoljce, ki želijo koordinirati redne izlete.

50. Ustanovite odbor za oblikovanje pisarn

Čeprav se na prvi pogled zdi površno, bi lahko vaši zaposleni imeli več možnosti, da se bolj vlagajo v to, kar vsak dan gledajo, lahko naredijo čudeže. Zaženite odbor za oblikovanje zaposlenih, da bodo vaši zaposleni prevzeli lastništvo v kraju, kjer delajo. Poleg tega se bodo zaradi osebnih dotikov v pisarni počutili kot doma.

51. Določite, kaj pomeni zavzetost zaposlenih za vaše podjetje

Če se trudite, da bi prišli do dobrih dejavnosti za zaroko zaposlenih, je morda čas, da stopite korak nazaj. Že sama beseda 'zavzetost zaposlenih' vam ne da ničesar, kar bi si lahko predstavljali. Poskusite razmisliti, kaj pomeni, da se vaši zaposleni posebej ukvarjajo. Ko ugotovite, kako izgleda zavzetost zaposlenih v vašem podjetju, si lahko ogledate njegovo doseganje.

Tu je nekaj angažiranosti zaposlenih primeri opredelitve :

  • Zavzeti zaposleni se vedno vprašajo, kaj lahko še storijo za izboljšanje podjetja.
  • Zavzeti zaposleni na sestankih postavljajo vprašanja in se vsak dan pravočasno pojavijo na delu.
  • Zavzeti zaposleni spoštujejo svoje roke.
  • Zavzeti zaposleni preživijo polovico dneva za pisalno mizo in polovico dneva v komunikaciji s sodelavci
  • Zavzeti zaposleni s svojimi šefi pogosto delijo zanimive nove ideje.
  • Zavzeti zaposleni zahtevajo možnosti za osebni razvoj.

52. Dajte nekoga na vroč sedež

vroč sedež

Na začetku tedenskih sestankov sodelavce vključite v dogodek hitrega povezovanja. Izberite enega zaposlenega in na njegov stol prilepite znak 'vroč sedež'. V prvi minuti srečanja bodo drugi zaposleni vzklikali svoje najljubše stvari o osebi na vročem sedežu.

53. Prikažite in povejte

Vaši zaposleni imajo verjetno veliko idej, ki bi lahko podjetju pomagale. Vendar jih morda ne bodo imeli kje deliti. Organizirajte četrtletno oddajo in povejte, kje lahko zaposleni predstavijo orodja, informacije in ideje, za katere menijo, da bi lahko podjetju koristili.

54. Sodelujte v dolgoročnih projektih

Organizirajte zaposlene iz različnih oddelkov v skupine za reševanje dolgoročnih projektov, ki vključujejo odgovornosti zunaj njihovega običajnega dela. Ne samo, da bodo vsak dan spoznavali ljudi, s katerimi ne sodelujejo, spretnosti si bodo nabirali med seboj pri pomembnih projektih.

55. Določite osnovna pravila za čustveno inteligenco

Niso samo politike podjetja tiste, ki ljudi odvajajo od dela. Morda so tudi zaprti sodelavci tisti, ki zaprejo svoje ideje. Določite pričakovanje, da bodo vaši zaposleni sledili miselnosti 'da in ...'. To preprosto pomeni ustvarjanje kulture, kjer se ideje vseh srečujejo z odprtimi umi in ne z negativnostjo.

56. Pogovorite se z njihovimi urniki

koledar urnikov

Zdi se, da so vaši zaposleni raztreseni ali odsotni, vendar to morda nima nič skupnega z delom. Recimo, da ima Karenina hči vsako sredo ob 16. uri klavirski recital in je takrat oddaljena, ker bi si želela, da bi bila tam. Ugotovite, kakšni zunanji dogodki lahko motijo ​​vaše zaposlene, in skupaj z njimi prilagodite svoje urnike, da bodo ustrezali njihovemu zasedenemu življenju.

57. Verjemite v moč razlage

Ko zaposlenemu pošljete delo s spremembami ali zahtevate ponoven popravek, poskrbite, da bodo te zahteve priložene podrobni razlagi. Zaposleni, ki svoje delo vedno vidijo zavrnjeno ali označeno, bodo razočarani in razvezani. Razlaga sprememb jim pomaga razumeti vaš miselni proces in poveča njihovo željo po izboljšanju.

58. Ponudite točke za obisk odprtokodnih tečajev, povezanih z delom

Internet eksplodira z izbiro brezplačnih odprtokodnih tečajev večjih univerz. Mnogi vaši zaposleni bi ga verjetno radi vzeli, a preprosto nimajo prostega časa. V pisarni pripravite sistem točk, ki zaposlenim ponuja spodbude za obiskovanje tečajev, povezanih z delom. Mogoče dobijo dodatne točke, če predstavijo, kaj so se naučili.

Naj bo po vašem: Lahko navedete 'potek tedna', ki temelji na spretnostih, ki jih vaša ekipa potrebuje za uspeh. Lahko bi ga imeli tudi popolnoma odprtega tipa. Ali boste ponudili subvencioniranje zaposlenih, ki se želijo udeležiti tečajev s certifikati? Ali pa raje ponudite lastna potrdila o zaključku, da ustvarite občutek slovesnosti? Ti odločaš.

59. Zaženite 'moteč' kozarec

Včasih se bo vaša ekipa počutila, kot da se nikakor ne more osredotočiti. Pokažite jim, da razumete (in imate smisel za humor), tako da ustvarite 'moteč kozarec'. Napolnite ga z dejavnostmi, šalami in celo stvarmi Googlu, ko se jim zdi, da ne morejo delati niti minute več. Pomagaj jim odvrnite moteč sistem tako da lahko nadaljujejo z angažiranim delovnikom.

Želite še več idej za izboljšanje sodelovanja zaposlenih?
Tu je 12 idej za bonus!

60. Ustanovite odbor za kulturo

To je bila ena izmed najboljših idej, ki smo jih uvedli na Dcbeacon, da bi zagotovili, da bomo kot družba vedno na vrhu zabavali.

Evo, kako to opisuje eden od članov našega odbora:

Odbor za kulturo sestavljajo posamezniki iz vsakega oddelka, ki delujejo kot ambasadorji. Ti ambasadorji oblikujejo naše temeljne vrednote in zagotavljajo, da se kultura nenehno premika v pravo smer.

Ne glede na to, ali gre za komunikacijo / hype, prireditve, wellness, filantropijo in vsakodnevna praznovanja, imamo pododbor, ki je namenjen pripravi in ​​izvedbi dogodkov, hkrati pa se ukvarja z našim končnim ciljem razbijanja silosov med oddelki.

Naredimo svojo pisarno bolj kot dom. Prizadevamo si ustvariti 'vreme' podjetja.

Prinašanje sonca, tudi če / če se nekdo počuti, kot da je v nevihti stresa.

61. Epski uvod v novo najem

Na Dcbeacon si predstavljamo nove predstavitve najema zelo resno .

Namesto da razlagamo z besedami, tukaj je video, ki prikazuje, kako to počnemo:

62. Dajte ljudem priložnost, da si sami zastavijo cilje

Ustvarite sistem za določanje ciljev, ki članom ekipe omogoča, da si sami zastavijo cilje. Ljudje so bolj verjetno motivirani s projektom ali ciljem, ki so si ga zastavili, v primerjavi s tistim, ki jim ga je določil njihov vodja.

Dobro izhodišče je, da svoji ekipi omogočite, da ustvari seznam ciljev / projektov, ki jih želi dokončati za prihajajoče ciljno obdobje. Tu je primer člana naše marketinške skupine:

postavitev ciljev

Nato bi morali direktorji s svojimi neposrednimi poročili izboljšati seznam v cilje / projekte, ki ustrezajo ciljem oddelka (in podjetja).

Odvisno od vaše organizacije je to lahko mesečno, dvomesečno, četrtletno, dvomesečno ali letno.

Ko so cilji določeni, zaposleni te večje cilje vsak teden razdelijo na manjše. Za to uporabljamo sistem, imenovan Ključni rezultati. Evo, kako to deluje.

63. Ponudba za plačilo za poklicni razvoj

Ali obstaja kakšna industrijska konferenca, ki bi se je nekdo iz vaše ekipe rad udeležil? Morda bi vaš kadrovski strokovnjak rad odšel na katerega od vrhunske HR konference . Ali morda spletni tečaj, ki si ga želijo vzeti v roke? Mogoče bi se vaša marketinška ekipa rada naučila e-poštnega trženja iz najnovejših in najbolj vročih tečajev.

Naložite v rast svoje ekipe je eno najboljših, kar lahko naredite kot vodja. To je win-win, ker lahko izboljšajo svoje znanje, nato pa pomagajo vaši organizaciji, da se izboljša.

64. Napišite ročno zapis, da prepoznate izjemno delo

Kdaj ste nazadnje dobili ročno napisano opombo?

V svetu, ki je nenehno zavit v digitalno komunikacijo, ljudem izstopa nekaj »starega šolanja«, kot je ročno napisana nota.

Bonusne točke za kartice, ki jih je napisal nekdo, kot je izvršni direktor ali predsednik.

65. Ustvari skupinsko maskoto

Spoznajte Rudyja, maskoto naše članske ekipe za uspeh:

rudy-mst

Katera maskota najbolje predstavlja vašo ekipo?

66. Ekipna kosila

Kruh lomimo med seboj, da se vežemo. Če želite deliti zgodbe, se povežite med seboj in podajte solato.

Skupinsko lomite kruh in opazujte, kako zveze cvetijo.

67. Ekipni sprehodi

Tako kot skupinska kosila tudi skupni sprehod daje vaši ekipi priložnost, da si privošči pomlajevalni odmor od dela, medtem ko se poveže s kolegi.

In če še niste slišali , ljudje z najboljšim prijateljem v službi imajo 7-krat večjo verjetnost, da se v celoti vključijo v svoje delo.

68. Naj vaš izvršni direktor in / ali predsednik mesečno gosti vprašanja in odgovori

Mesečna vprašanja in odgovori so bili še en hit na spletnem mestu Dcbeacon.

Naš izvršni direktor (Sean Kelly) in predsednik (Ryan Schneider) se vsak mesec sestaneta na enem samem sestanku podjetja in z njim zastavi vsa vprašanja, ki jih imajo ljudje o podjetju.

sensei_3063-21_caphoto27075

Naša ekipa lahko predloži vprašanja prek anonimnega Googlovega obrazca ali pa v 30-minutnih vprašanjih v živo vpraša. Resnično cenimo ta vprašanja in odgovore, ker našim voditeljem omogočajo, da so popolnoma pregledni z ekipo.

69. Kosilo in učenje (gosti zaposleni)

To je še ena najljubša Dcbeacon.

Enkrat ali dvakrat na mesec pustimo članu ekipe SN prirediti kosilo in se učiti o vseh temah, ki jih navdušujejo.

Predhodne teme so bile široke - od osebnih financ do kriptovalut do prepričevanja.

70. Igrajte 'glasbene stole'

V mnogih sodobnih pisarnah zaposleni tehnično ne potrebujejo stalnega sedeža. Seveda vsakdo potrebuje domačo bazo, ko vsak dan pride v službo, toda ali res mora leta sedeti v istem prostoru? Razmislite o rednem in udobnem premikanju zaposlenih, tako da bodo vsi imeli priložnost sedeti v različnih delih pisarne in resnično spoznati vse svoje sodelavce. (Priznajmo si: nekaj kuhinjskih interakcij zaposlenih ne bo zbližalo, a šest mesecev, ko lahko sosedje na mizi utrdijo trajne vezi.)

vprašanja za razbijanje ledu za majhne skupine

Poleg tega, da zaposlene izpostavljajo ljudem, s katerimi morda prej niso sodelovali, igranje »glasbenih stolov« tudi zaposlene skrbi in vznemirja za delo preprosto z uvedbo sprememb. Če stvari pretresete, boste zaposlenim morda le pretresli, da si omislijo novo idejo ali rešijo težavo, pri kateri se že mesece trudijo.

71. Zaženite polje za odzračevanje

Škatla za odzračevanje je zlobni dvojček škatle za predloge. Spodbujajte zaposlene, naj napolnijo škatlo s svojimi pritožbami, vendar naj anonimnost ostane sveta. Najgloblje frustracije vaših zaposlenih so lahko tudi odlične priložnosti za učenje.

72. Račune za porabo življenjskega sloga ponudite kot prednost

Perk, ki je zaradi svoje fleksibilnosti, personalizacije ter ugodnosti za HR prihranil stroške in čas, hitro postal osrednji, a Račun za življenjski slog je račun, ki ga financira delodajalec in ga lahko zaposleni porabijo za ugodnosti.

platforma za poudarjanje videoposnetkov

Z računi za življenjski slog porabljajo kadrovski strokovnjaki za svojo ekipo poseben proračun in vsak zaposleni dobi moč, da s tem denarjem izbere točno tisto, kar si najbolj želi in potrebuje. S prilagajanjem ugodnosti aktivno podpirate individualne potrebe vaših zaposlenih, kar dokazuje, da vas skrbi in jim želite pomagati, da izkoristijo svoj polni potencial. In to bo vedno povečalo njihovo srečo in zavzetost v službi!

'Medtem ko zaposleni zahtevajo bolj prilagojene nagrade, le 8% podjetij poroča, da je njihov program nagrajevanja' zelo učinkovit 'pri ustvarjanju te prilagojene rešitve ( po poročanju Deloitte HCM Trends 2018 ). Tu nastopajo računi za življenjski slog. LSA so način, da podjetja na stroškovno učinkovit in smiseln način odgovorijo na potrebe vsakega zaposlenega. In naše stranke opažajo pozitivne učinke personalizacije, saj se je veliko mesečnega sodelovanja njihovih uslužbencev povečalo s samo 10% na 80% + v povprečju po uvedbi LSA prek Compt. '

-Amy Spurling, soustanoviteljica in izvršna direktorica podjetja Compt

Naj bo po vašem: Skozi Compt , obstaja 14 različnih kategorij ugodnosti, med katerimi lahko izbirate, da se najbolje prilagodite poslanstvu, vrednotam in kulturi vašega podjetja. Na ta način, če želite svojim zaposlenim dodeliti štipendijo za zdravje in dobro počutje, ste lahko prepričani, da je ugodnost, za katero bodo zapravili svoj denar, povezana s kategorijo, na katero želite, da se osredotoči vaša ekipa. Poleg tega boste prepričani, da vsaka oseba dobi tisto, kar potrebuje, da je najbolj zdrava, ne glede na to, ali gre za članstvo v telovadnici, tečaje joge v butičnem studiu, sledilce zdravja, kot je Fitbit, pohodniške čevlje ali aplikacijo za fitnes. Dobite vse prednosti personalizacije brez kakršne koli zapletenosti.

73. Praznujte svojo ekipo

Poskrbite, da se člani vaše ekipe počutijo posebne ob svojih rojstnih dnevih, delovnih obletnicah, prvem delovnem dnevu itd. Ali še bolje, naj bo povsem naključno, tako da je nepričakovano.

Ko se bolj osredotočite na angažiranje zaposlenih , so rezultat večje produktivnosti, boljše stopnje zadrževanja in splošnega izboljšanja organizacijskega uspeha. Zdaj ste na vrsti, da te preproste ideje uporabite v praksi v svoji pisarni.

74. Pošljite anketo med zaposlenimi, da boste dobili poštene povratne informacije

Včasih je zaposlenim veliko lažje reči, kako se v resnici počutijo v anonimna anketa . Pravzaprav je vedno lažje, če je anonimen.

Uporabite programska oprema za zaposlovanje zaposlenih všeč Kulturni ojačevalnik , TINYpulse ali SurveyMonkey da ustvarite anketo in jo pošljete svoji skupini. Ankete so eden redkih načinov za dejansko merjenje in sledenje udejstvovanju, zato si vsekakor namenite ta del svojih prizadevanj.

Zastavite vprašanja, kot so:

  1. Kako se počutiš? Kakšno moralo vidite okoli sebe?
  2. Dobra ideja (kaj bo eno najbolj izboljšalo vaše delo, ekipo ali organizacijo?)
  3. Kako ste zadovoljni s svojimi možnostmi za profesionalno rast?
  4. Ali imate dobre delovne odnose s svojim menedžerjem?
  5. Ste zadovoljni s svojim celotnim nadomestilom?

V: Kaj je angažiranost zaposlenih?

  • O: Zavzetost zaposlenih je čustvena navezanost, ki jo zaposleni čutijo do svojega delovnega mesta, službene vloge in ekipe. To ni omejeno na zadovoljstvo zaposlenih, ampak tudi priznava njihovo zavezanost kakovostnemu delovanju in sodelovanju s sovrstniki. Ali želite začeti svoje program sodelovanja zaposlenih ?

V: Zakaj je zavzetost zaposlenih pomembna?

  • O: Tudi osredotočanje na dve ali tri dejavnosti, ki jih boste izvedli v svoji pisarni, lahko pomaga pritegniti zaposlene in prispeva k pozitivni izkušnji na delovnem mestu. Ko to postavijo kot prednostno nalogo, podjetja začnejo opazovati večjo produktivnost, boljše stopnje zadrževanja in izboljšanje organizacijskega uspeha.

V: Kakšne so ideje o zaposlitvi zaposlenih?

  • O: Intervjuvali smo se z najboljšimi kadrovskimi strokovnjaki in poslovnimi voditelji po vsej državi, da bi našli strategije in najboljše prakse za sodelovanje zaposlenih, ki jih priporočajo. Oglejte si 59 idej na našem vrhunskem seznamu Ideje in dejavnosti o zaposlitvi za leto 2021 !

V: Kaj so dejavnosti zavzetja zaposlenih?

  • O: Dejavnosti vključevanja zaposlenih želijo spodbuditi sodelovanje, okrepiti odnose in pomagati zaposlenim, da se počutijo udobneje v komunikaciji s soigralci. Ti lahko segajo od wellness prireditev, team building igre , skupne nevihte in tečaji za poklicni razvoj. Več o tem tukaj!

V: Kako izboljšate angažiranost zaposlenih?

  • O: Enkratne hitre rešitve ni, lahko pa se kadar koli sprejmejo koraki za krepitev odnosa med zaposlenimi in njihovim delom. Najemanje posameznikov, ki ustrezajo vaši kulturi, poslušanje povratnih informacij in resnični koraki za prepoznavanje zaposlenih, so vse strategije v življenjskem ciklu zaposlenih, ki jim lahko koristijo usklajena prizadevanja.

V: Kako merim zavzetost zaposlenih?

  • O: Merjenje angažiranosti zaposlenih postane enostavnejše z načrtom. Pomembno je, da določite jasno opredeljene cilje in meritve uspeha, tako da boste vedeli, ali to, kar izvajate, deluje. Sledenje napredku skozi čas vam bo pomagalo prepoznati ovire in zmage. Pomagamo vam lahko, da začnete z našim seznamom 59 Ideje in dejavnosti za sodelovanje zaposlenih!

V: Kdo ima koristi od sodelovanja zaposlenih?

  • O: Vodje in zaposleni bodo imeli koristi od programa sodelovanja s povečano komunikacijo in sodelovanjem med sodelavci. Podjetje kot celoto je nagrajeno tudi z naraščajočimi talenti znotraj organizacije in izogibanjem dragi fluktuaciji zaposlenih.

S katerimi dejavnostmi je vaše podjetje povečalo zavzetost zaposlenih? Sporočite nam v komentarjih spodaj.

Brezplačni bonus: Prenesite celoten seznam v obliki PDF . Preprosto ga shranite v računalnik za hitro uporabo ali natisnite za prihodnja sestanka podjetja.

Viri za angažiranje zaposlenih:

Kaj je angažiranje zaposlenih?

Kako merite zavzetost zaposlenih?

Kako izboljšati angažiranost zaposlenih?