8 najučinkovitejših dejavnikov angažiranosti zaposlenih

gonilniki zavzetosti zaposlenih

Kdor poskuša izboljšati angažiranost zaposlenih, mora najprej razumeti najučinkovitejše vozniki angažiranosti zaposlenih.



Bi navsezadnje sprožili osebno pobudo za hujšanje, ne da bi prej ugotovili, zaradi česa človek shujša?

Nadaljujte z branjem, če želite izvedeti, kateri dejavniki spodbujajo zavzetost zaposlenih, in se natančno naučiti, kako in zakaj poglabljajo zavzetost. (Nekateri dejavniki vas lahko celo presenetijo!)

Raziskave in raziskave na delovnem mestu so opozorile na potrebo po izboljšanju zavzetosti zaposlenih iz leta v leto. Pravzaprav, presenetljive raziskave kaže, da lahko podjetja izgubijo do 2.246 ameriških dolarjev na leto za vsakega odpuščenega zaposlenega, ki ga imajo na seznamu. The iste raziskave predlaga, da do 67% zaposlenih ni zaposlenih.

Kako se te številke teoretično otresejo?

Če ima podjetje A 1.000 zaposlenih, jih lahko izloči do 670.

Če to podjetje dejansko izgubi 2246 USD na vsakega zaposlenega, ki odpade, potem izgubi neverjetnih skupno 1.504.820 USD na leto.

Zaposlovanje zaposlenih je pomembno , in je predrago, da bi ga prezrli.

Gonilci za sodelovanje zaposlenih

blaginja spodbuja angažiranost zaposlenih

Dobro počutje zaposlenih

darila ideje za pisarniško osebje
  • Podporna statistika: V Analiza angažiranosti zaposlenih in njenih napovedovalcev , raziskovalci so z anketiranjem več kot 600 zaposlenih v enem podjetju ločili dobro počutje zaposlenih kot dejavnik največjega vpliva na angažiranost zaposlenih. Pravzaprav je 58,4% vprašanih reklo, da wellness dejansko izboljša njihovo uspešnost.

Opolnomočenje zaposlenih

  • Zakaj to spodbuja angažiranost: Kako vloženi ste lahko v svet, kjer vam nenehno govorijo, kaj storiti? Opolnomočenje zaposlenih spodbuja sodelovanje, tako da delavcem daje možnost, da se sami odločajo in uveljavljajo lastništvo nad koristmi in posledicami teh odločitev.

pisarniška okolja spodbujajo zavzetost zaposlenih

Delovno okolje

  • Zakaj to spodbuja angažiranost: Ljudje že leta sprejemajo stari rek: »Kar ješ,« si. Vendar še nikoli nismo slišali, da bi kdo rekel: 'Tam ste, kjer delate.' Če pa malo premislite o tem konceptu, boste videli, kako resničen je.

Bi lahko na hrupnem šolskem avtobusu napisali poglobljeno raziskovalno nalogo? Bi lahko bili očarljiva zveza s strankami, če bi delali v omari z umazano metlo?

Točka? Naše delovno okolje vpliva na naše delo, tako v dobrem kot v slabem.

The avtorji študije poudarili pomembnost delovnega okolja s pisanjem: 'Delovno okolje metaforično imenujemo' drugi dom 'zaposlenih, ker zavzema osrednji prostor v celotnem življenju vsakega delavca.'

Karierne priložnosti

  • Zakaj to spodbuja angažiranost: Razmislite o priložnosti, večni viseči korenček, zaradi katerega si ljudje prizadevajo za naslednji korak, naslednjo veliko stvar.
  • Podporna ugotovitev: Aon Hewitt Svetovanje izolirane karierne priložnosti kot eden izmed treh najboljših gonilnih mehanizmov za zaposlovanje. Njihova poročila kažejo, da zaposleni sovražijo občutek, da se zataknejo, brez okna za napredovanje ali razvoj. Zagotavljanje bogatih možnosti za rast bo zaposlene še naprej angažiralo.

Poravnava blagovne znamke

  • Zakaj to spodbuja angažiranost: Ko si zaposleni delijo podjetje poslanstva in vrednote , v svojih vlogah se počutijo sinhronizirano. Zavzeti zaposleni z veseljem vložijo ure, za katere menijo, da bodo koristile skupnemu poslanstvu.
  • Podporna ugotovitev: Aon Hewitt Svetovanje opazili, da je poravnava blagovne znamke spadala med tri najboljše gonilne sile zaposlenosti. Zaposleni se počutijo nezadovoljni in nevezani, kadar se njihove vrednote ne ujemajo z načeli blagovne znamke.

poslušanje vodstva spodbuja angažiranost zaposlenih

Poslušanje vodstva

  • Zakaj to spodbuja angažiranost: Ali ni dober občutek, če imaš glas, da te slišijo? Poznavanje ljudi okoli sebe sliši in spoštuje vaše misli in ideje, se počuti dobro v vseh pogledih življenja: doma, v službi, v šoli, v socialnih interakcijah in še več.

Če imamo na delovnem mestu vodstvene ekipe, ki poslušajo, se bodo zaposleni počutili še bolj kot pomembni deli svojih podjetij.

»Družba je vsako četrtletje začela zbirati zaupne povratne informacije zaposlenih, da bi natančno določila vprašanja o sodelovanju in področja za izboljšave. Z okrepitvijo glasu zaposlenih in premišljenim odzivanjem je podjetje videlo hitre rezultate. Povečali so rezultate sodelovanja v celotnem podjetju in vlagali v pravo kulturo povratnih informacij. '

Odnosi

  • Zakaj to spodbuja angažiranost: Medosebni odnosi vodijo naše življenje in naše vedenje na več načinov, kot se zavedamo. Naši odnosi vplivajo na način pogovora, način prehranjevanja in način dela. Ko zaposleni oblikujejo odnose z drugimi angažiranimi zaposlenimi, zavzetost, sodelovanje pri delu in sreča uspevajo.
  • Podporna ugotovitev: Ena članek iz Harvard Business Review opozarja na raziskave o vojakih, ki ponazarjajo pomembno prepletenost med delovnimi odnosi in zaposlitvijo ter izpolnjevanjem. Avtor piše,

»Tovarištvo je več kot le zabava. Gre za ustvarjanje zdravega smisla za namen. Študije so pokazale, da vojaki med misijami tvorijo močne vezi, ker verjamejo v namen, se zanašajo drug na drugega in kot ekipa delijo dobre in slabe. Camaraderie spodbuja skupinsko zvestobo, ki ima za posledico skupno zavzetost. '

vprašanje dneva za delo

zaupanje spodbuja angažiranost zaposlenih

Zaupanje

  • Zakaj to spodbuja angažiranost: Bodimo osebni za minuto. Bi se zaročili z osebo, ki ji ne zaupate?

Nismo mislili tako.

V delovnem svetu večina zaposlenih verjetno ne bo sodelovala z delodajalcem, ki mu ne zaupa.

  • Podporna ugotovitev: TO kakovostna študija primera ugotovili, da so zaupanje in vezi med zaposlenimi in vodstvom učinkoviti dejavniki angažiranosti zaposlenih.

Nagrade in priznanja

  • Zakaj to spodbuja angažiranost: Se lahko spomnite, kdaj je nekdo zadnjič ploskal vašemu delu? Počutili ste se dobro, kajne? In verjetno je, da niste preskočili preostalega dne; verjetno ste se k delu vrnili z novim zadovoljstvom in motivacijo.

Po navedbah Gallup , podjetje, ki je opravilo obsežne raziskave o zavzetosti zaposlenih, prepoznavnosti “. . . zagotavlja občutek dosežka in poskrbi, da se zaposleni počutijo cenjene za svoje delo. Priznanje ne samo poveča zavzetost posameznikov, ampak je bilo ugotovljeno tudi, da povečuje produktivnost in zvestobo podjetju, kar vodi k večjemu zadrževanju. '

angažirani zaposleni

Bonus! 10 Cs angažiranja zaposlenih

Ena pregled literature z brskanjem po raziskavah našel več dejavnikov, ki so ključni za gradnjo angažiranosti zaposlenih. Tako se zgodi, da se vsi dejavniki začnejo s črko C:

Nekateri od 10 C-jev ponavljajo naše druge gonilne sklope, vendar smo jih morali preprosto ponovno vključiti za to priročno mnemotehnično napravo.

1. Povežite se (To se nanaša na sposobnost voditeljev, da se povežejo z zaposlenimi in jim pomagajo razumeti njihovo vrednost v podjetju.)

Primer: Vodja, ki ne pošlje samo 'odličnega dela' po e-pošti, ko zaposleni predložijo odlično delo, ampak mu tudi sledi smiselni osebni pogovori .

2. Kariera (To se nanaša na obljubo o napredovanju v karieri.)

Primer : Delovno mesto, kjer imajo zaposleni priložnosti za pouk, preizkušanje novih vlog in preraščanje v zahtevne položaje, ki že obstajajo ali so ustvarjeni posebej za rast, po kateri hrepenijo.

3. Jasnost (To se nanaša na sposobnost vodstva, da sporoči vizijo podjetja.)

Primer : Vodja podjetja, ki razume poslanstvo tako v teoretičnem kot tudi v praktičnem smislu in lahko na sestankih osebja zbere zaposlene, da storijo vse, kar je potrebno za uresničitev končne vizije.

4. Prenesite (To se nanaša na sposobnost vodstva, da sporoča pričakovanja.)

Primer : Menedžer, ki vsa pričakovanja na pregleden način postavi na mizo, namesto da bi 'preizkusil' zaposlene, da bi ugotovil, ali jih pravilno pričakujejo.

5. Čestitam (To se nanaša na priznanje zaposlenih in alkimija, ki se pojavi, ko vodstvo ploska zaposlenim za dobro opravljeno delo.)

Primer : Vodja, ki dela celotno podjetje počutim se kot del vsak uspeh in dosežek podjetja.

6. Prispevajte (To se nanaša na dojemanje zaposlenih, da je njihovo delo pomembno v splošni shemi stvari.)

Primer : Delovno mesto, ki naloge vsake vloge primerja s potjo k večjemu, dolgoročnejšemu poslanstvu.

7. Nadzor (To se nanaša na agencijo zaposlenih, ki nadzoruje njihove urnike in delovne procese.)

Primer : Podjetje, v katerem lahko zaposleni oblikujejo svoje prednostne načine dela, namesto da bi sledili predpisanim postopkom.

8. Sodelujte (To se nanaša na privlačno magijo zelo delujočih ekip.)

Primer : Delovna mesta, ki podpirajo timsko delo na različne načine .

9. Kredibilnost (To se nanaša na situacijo, ko so zaposleni lahko ponosni na procese in poslanstvo podjetja.)

Primer : Podjetja, ki ostanejo transparentna, kadar gre dobro in tudi kadar gre slabo.

zabavne pisarniške igre za zaposlene

10. Zaupanje (To se nanaša na zaupanje zaposlenih v delodajalce in vase.)

Primer : Podjetja, ki spodbujajo zaposlene k gradite zaupanje s tveganji in tudi preizkušanje novih idej.