9 korakov in idej za izgradnjo močne kulture dela na daljavo v virtualnih skupinah

Kultura dela na daljavo za navidezne zaposlene

Kultura dela na daljavo , tako kot druge kulture, je lahko nekaj, kar resnično razumete le, če ga razumete.



Razumeš?

Ali želite vedeti, ali ga dobite ... ali morda ugotovite, kako ga dobiti?

Ta dokončni vodnik smo oblikovali, da vam pomagamo postati virtualni guru delovne kulture.



Kazalo

Kaj je kultura dela na daljavo?

Preden odgovorimo na to vprašanje, določimo kulturo samo po sebi.

Samo nekatere Merriam-Websterjeva definicija možnosti vključujejo:



najboljša korporativna darila za stranke
  • 'Običajna prepričanja, družbene oblike in materialne lastnosti rasne, verske ali družbene skupine.'
  • 'Skupna skupna stališča, vrednote, cilji in prakse, ki so značilne za institucijo ali organizacijo.'
  • 'Nabor vrednot, konvencij ali družbenih praks, povezanih z določenim področjem, dejavnostjo ali družbenimi značilnostmi.'

Lahko se počutite popolnoma povezane s kulturo gikov, popularno kulturo ali morda italijansko kulturo svojih starih staršev, ne da bi se redno družili z vsemi privrženci.

Kultura dela na daljavo je brezpogojni občutek povezanosti, ki ga imajo sodelavci, ko jih vežejo podobne prioritete, interesi in odnosi.

Ta občutek povezanosti preživi, ​​ko se ljudje ne vidijo redno. Močna delovne kulture ljudem dajo neomajen občutek pripadnosti.

Opomba: Kultura dela na daljavo v vašem podjetju je lahko enaka vaši tradicionalni kulturi dela, lahko pa je tudi bistveno drugačna. Razliko natančno določite tako, da odštejete kateri koli element vaše kulture, vezan na fizični prostor. Kaj ti ostane?

Če se vaši zaposleni radi zbirajo na improviziranih plesnih zabavah ali nosijo ujemajoče se obleke en petek na mesec, boste morali natančno določiti osnovno privlačnost in jo virtualno poustvariti.

Zakaj je kultura dela na daljavo pomembna?

kultura na daljavo

Večina ljudi intuitivno razume, kako lahko skupne vrednote vodijo do določenih koristi. Ti isti ljudje se morda tudi sprašujejo, kako artikulirati posebne koristi. Tu je le nekaj.

Kultura dela na daljavo preprečuje izolacijo na daljavo.

Bufferjeva anketa o stanju na daljavo vzpostavila »osamljenost« kot drugi največji boj pri delu na daljavo. Močna delovna kultura na daljavo združuje delavce okoli skupnega občutka namena. To proizvaja občutki tovarištva in vodi tudi do resničnih dejanj - na primer občasnih prijav -, ki preprečujejo izolacijo.

vaje za izhod iz dela

Kultura dela na daljavo pripravlja vaše podjetje na prihodnji uspeh.

Delno ali popolno delo na daljavo je lahko novo normalno. Nedavna Gartnerjeva raziskava ugotovil, da bo 74% odgovornih finančnih direktorjev nekatere zaposlene prestavilo v popolnoma oddaljen status, če in ko se bodo ukrepi fizičnega distanciranja po pandemiji COVID-19 sprostili.

Podjetja, ki gradijo kulture, da bi se spoprijela z izzivi, povezanimi z delom na daljavo, bodo preskočila naraščajoče bolečine pri spreminjanju delovnih modelov in ohranjala trendi se spreminjajo .

Kultura dela na daljavo pomaga graditi dolgoročne odnose.

Utrjevanje vaše kulture dela na daljavo si lahko omislite kot zmago, tudi če se vaše podjetje popolnoma vrne na delo na kraju samem. Močna delovna kultura na daljavo je močno obdobje kulture. Krepitev skupinskih vezi za delo na daljavo bo koristilo tudi delu na kraju samem s poglabljanjem odnosov, izgradnjo zaupanja in izboljšanjem komunikacije.

10 orodij in idej, ki vam bodo pomagale ustvariti močno kulturo dela na daljavo

1) Nektar

Nektar olajša kot kdaj koli prej spodbujanje sodelovanja in povezovanja med oddaljenimi skupinami s priznanjem in nagradami.

Kako krepi vašo kulturo dela na daljavo:

Eden od izzivov dela na daljavo je vzpostavljanje tovarištva in povezovanje posameznikov in skupin - kar je bistveno lažje, če vsi delajo iz iste pisarne. Nectar to praznino zapolni z ustvarjanjem zabavnega skupnega prostora, kjer lahko ljudje praznujejo izvrstno vsakdanje delo, ki pogosto ostane neopaženo.

Kako lahko prihranite čas:

Dajanje darilnih kartic ali zamenjave podjetij kot možnosti nagrajevanja je še posebej obremenjujoče za organizacije z oddaljeno delovno silo. Vi in vaša kadrovska ekipa ne bi smeli imeti občutka, da vodite trgovino z e-poslovanjem. Nectar ne ponuja samo digitalnih darilnih kartic, ki so poslane takoj, platforma ponuja tudi to upravljanje zamenjav na zahtevo. Nič več naročil v razsutem stanju, omare za shranjevanje, polne starih majic, ali pa je treba pošiljke pošiljati ljudem po vsej državi. Namesto tega je bris narejen po naročilu in odposlan neposredno na prag zaposlenega, ne da bi morali dvigniti prst. Govorimo o prihranku časa!

2) Ozadje

Fond olajša prepoznavanje zaposlenih z zagotavljanjem konsolidirane rešitve, ki podpira prepoznavanje vseh stvari, nagrad in ugodnosti podjetja.

10-letna darila za obletnico zaposlenih

Kako krepi vašo kulturo dela na daljavo

Ozadje oddaljenim zaposlenim omogoči, da gredo nekam, ko potrebujejo moralno spodbudo ali se počutijo nekoliko bolj povezane s preostalo ekipo.

Zaradi poenostavljenega programa se skoraj brez truda poda smiselno zahvalo, javni socialni vir pa drugim članom ekipe omogoča, da vidijo vse velike stvari, ki so jih dosegli njihovi vrstniki. Ko poskušate podpirati kulturo na daljavo in ohraniti angažiranost ekipe, je ključen takšen vpogled v zmago ekipe.

Kako lahko prihranite čas

Za začetek vam Fond prihrani čas z racionalizacijo postopka zagotavljanja priznanj in nagrad prek enostavne platforme. Na voljo je tudi nekaj dodatnih funkcij, s katerimi lahko prihranite še več časa.

  • Popusti in kurirane nagrade po dogovoru
  • Avtomatizirane delovne obletnice in rojstni dnevi
  • Koristna analitika, ki temelji na vaših edinstvenih programskih podatkih

Imeti eno platformo, kot je Ozadje ki hkrati podpira vse te stvari, pomeni precej prihranjenega časa. Z vsemi tistimi ročnimi postopki, ki jih imate s seboj, bo vaša kadrovska ekipa lahko vložila svoj čas v druge pobude za vzpostavljanje kulture, ki podpirajo vašo oddaljeno delovno silo.

3) monday.com

Monday.com-Oddaljeno-delo-kultura

monday.com zagotavlja navidezno okolje, s katerim lahko oddaljeni delavci sodelujejo, sodelujejo in komunicirajo, kot da bi bili v fizični pisarni.

igre za lomljenje ledu za delovne sestanke

Kako krepi vašo kulturo dela na daljavo:

monday.com omogoča oddaljenim zaposlenim, da vizualizirajo, organizirajo in dokončajo svoje delo. Delo na daljavo je bolj poenostavljeno in prijetno, kar potrebujete, preden lahko upate na razširitev oddaljene kulture.

Kako lahko prihranite čas:

Breme olajšanja komunikacije zaposlenih na daljavo prevzame stran od ene ekipe. Monday.com ponuja orodja in navidezni prostor, zaposleni pa ne potrebujejo pomoči ali navodil, preden se potapljajo naravnost.

4) Skupščina

Programska oprema za skupščino zaposlenih

To freemium peer-to-peer prepoznavno središče pomaga zaposlenim, da drug drugemu izrečejo nagrade in nagrade. Zaposleni na daljavo lahko vsakomur nasmehnejo na obraz v samo nekaj kliki.

Kako krepi vašo kulturo dela na daljavo:

V pisarnah na kraju samem se ves čas dogajajo priložnostna prepoznavanja, kot so prikimavanja, petice in mini aplavzi. Ti majhni dogodki spodbujajo odnos. Skupščina virtualnim skupinam pomaga ustvariti oddaljene delovne kulture, polne istih vrst majhnih, a zadovoljivih vsakodnevnih priznanj.

Kako lahko prihranite čas:

Ni vam treba razvijati in oddajati žetonov, s katerimi se zaposleni lahko prepoznajo. Platforma je opremljena z značkami in kulturnimi nagradami, ki omogočajo hitro spletno distribucijo.

5) Kvizator

Posnetek zaslona Quizbreaker

Uporaba Kvizator za izdelavo in distribucijo kvizov, ki so kot nalašč za virtualni team building in povezovanje virtualnih ekip.

Kako krepi vašo kulturo dela na daljavo:

Vsak kviz ni samo zabava za vsakogar. Ko ljudje odgovarjajo na vprašanja, se učijo tudi o sodelavcih, pridobivajo znanje in razumevanje, ki pomaga oddaljeni kulturi uspevati.

Kako lahko prihranite čas:

Morda vam ne bo treba preživeti veliko časa v 'prikritem načinu' vsakič, ko pride nekdo do rojstnega dne. Če sodelujete v teh kvizih, morda že veste, kakšno torto imajo vsi raje in kakšna darila bodo verjetno uživali.

6) Bonusno

Bonusno-priznanje zaposlenih

Bonusno je platforma za prepoznavanje, ki omogoča preprosto virtualno nagrajevanje in praznovanje vrstnikov in zaposlenih.

Kako krepi vašo kulturo dela na daljavo:

kako delati na svoji mizi

Spletno prepoznavanje je hitro in zabavno, zato je verjetneje, da se bo zgodilo na vseh ravneh. Zaradi tega se vsi počutijo vidne, cenjene in povezane.

Kako lahko prihranite čas:

Ni vam treba porabiti časa za razvijanje načrtov za prepoznavanje, ugotavljanje vseh podrobnosti izvedbe ali posredovanje podrobnosti zaposlenim. Vse se dogaja organsko že znotraj platforme.

7) Pojdi igra

Go Game Team Team Building Activity za delo

Strokovnjaki za načrtovanje dogodkov na Pojdi igra bo vzpostavil navidezne igre, vesele ure in konference, ki bodo članom vaše ekipe pomagali, da se povežejo s katere koli lokacije.

Kako krepi vašo kulturo dela na daljavo:

virtualne igre za igranje s sodelavci

Oddaljene ekipe, ki se zabavajo skupaj, ostanejo skupaj. Igra Go pomaga vsem v ekipi, da se zabavajo, prav tako pa zagotavlja, da nobeni ekipi ni treba nositi bremena načrtovanja dogodkov, ki jih bodo vsi imeli radi.

Kako lahko prihranite čas:

Uživajte v množici zabavnih dogodkov, ne da bi porabili več kot sekundo za načrtovanje ali logistiko.

8) Kazoo

Kazoo-programska oprema

Zasnovan za pomoč ljudem pri uresničevanju kariernih ciljev in sanj Kazoo platforma za prepoznavanje zaposlenim pomaga, da s priznanjem in oceno, ki jo prejmejo, merijo njihov splošni napredek.

Kako krepi vašo kulturo dela na daljavo:

To programska oprema za delo na daljavo pomaga zaposlenim, da ostanejo povezani z izpolnjevanjem delovnih ciljev in želja, ki nimajo nič skupnega s fizičnim prostorom. Motivirani in usmerjeni k uresničevanju ciljev, ki jim zdaj lahko sledijo vsak dan, se zaposleni na daljavo počutijo bolj povezane z misijami podjetja.

Kako lahko prihranite čas:

Kazoojeva integrirana platforma vam prihrani veliko časa pri papirologiji. Z doseganjem ciljev in mejnikov zaposlenih na dosegu roke lahko hitro in enostavno dobite širok pogled na napredek in uspeh zaposlenih.

9) Ohlapnost

Slack v vašo pisarno vnaša priložnostna neposredna sporočila, kanale za sodelovanje in tone drugih komunikacijskih orodij.

zdrave prigrizke za delo

Kako krepi vašo kulturo dela na daljavo:

Ohlapnost omogoča oddaljenim zaposlenim takojšnjo komunikacijo. Ni jim treba vedeti njihove telefonske številke ali e-poštnega naslova, da jim pošljete sporočilo ali celo samo, da rečete 'zdravo'.

Kako lahko prihranite čas:

Občasno komunikacijsko orodje, kot je Slack, bi lahko znatno zmanjšalo čas, ki ga ekipe porabijo za pisanje e-pošte in udeležbo na sestankih, ki bi jih lahko prenesli v formate kanalov Slack.

10) Pohodimo se

Pustiti

Uporaba Pohodimo se da svojo ekipo razveselite z virtualnimi malenkostmi, virtualnimi šaradami, igrami za risanje in še več.

Kako krepi vašo kulturo dela na daljavo:

V teh igrah se bo vaša ekipa toliko smejala in kričala, da bodo dejansko pozabili, da niso v isti sobi. Zabava raztopi razdaljo.

Kako lahko prihranite čas:

Načrtovanje virtualnih dogodkov, ki potekajo nemoteno, bi lahko trajalo mesece. To orodje vam omogoča, da preskočite časovno naložbo in glavobole pri ugotavljanju, kako virtualizirati najljubše dogodke svoje ekipe.

Kako izboljšate kulturo virtualne ekipe?

Kako izboljšate kulturo virtualne ekipe?

Sledite tem korakom, da ustvarite močno kulturo dela na daljavo. Uporabili smo Maslowova hierarhija potreb , psihološka teorija, ki uvršča človeške zahteve in želje, da uredi korake. Ta struktura vam bo pomagala izpolniti bistvene potrebe po delu na daljavo, preden si prizadevate za aktualizacijo.

Osnovne potrebe: izpolnjevanje funkcionalnih zahtev

1. korak - Poskrbite, da bodo zaposleni imeli vse, kar potrebujejo za delo na daljavo

Nekatere bistvene stvari vključujejo:

  • Zanesljiva internetna povezava
  • Namenski prostor za delo
  • Telefon
  • Računalnik
  • Tiskalnik
  • Usmerjevalnik
  • Pisarniški material
  • Pisalna miza
  • Namizni stol

Če ugotovite, da mnogim zaposlenim primanjkuje teh osnovnih stvari, poskusite določiti proračun za oddaljeno nastavitev. Če nimate proračuna, pomagajte zaposlenim, da ustvarijo realen načrt za preverjanje vseh svojih najnujnejših stvari.

Poiščite več nasvetov za ustanovitev zaposlenih v naši oddaljeni kontrolni seznam za vkrcanje .

2. korak - Vzpostavite politike, pričakovanja in smernice za delo na daljavo

Ta dokumentacija mora obravnavati nekatera pogosta vprašanja zaposlenih o oddaljenem delu.

  • Načrtovanje . Ali pričakujete, da bodo zaposleni delali po določenem delovnem času ali boste prilagodljivi? Boste spodbujali ali odvračali zaposlene od preverjanja sporočil izven 'običajnega delovnega časa?'
  • Komunikacija in sodelovanje . Kateri so komunikacijski kanali snemanja? Kako pogosto naj zaposleni načrtujte navidezne sestanke s svojimi ekipami?
  • Dopust in prosti čas . Ali lahko zaposleni potujejo med delom na daljavo, če izpolnjujejo ključne roke? Ali postopek zahtevka za časovno omejitev deluje enako?

3. korak - sporočite politike, pričakovanja in smernice ter pridobite povratne informacije in vprašanja

  • Porazdelite svojo dokumentacijo med najljubšimi komunikacijskimi kanali vašega podjetja.
  • Vse objavite v intranetu podjetja ali v sistemu za upravljanje spletnih vsebin, tako da se lahko zaposleni vedno znova sklicujejo na ključne točke.
  • Ustvarite anketo, s katero lahko zaposleni posredujejo povratne informacije o vaših politikah in postavljajo vprašanja.

Čustvene potrebe: izpolnjevanje želja po spoštovanju in pripadnosti

kultura na daljavo4. korak - ustvarite izjavo o oddaljeni kulturi

Oglejte si svojo trenutno izjavo o kulturi. Verjetno je, da že popolnoma deluje kot izjava o kulturi na daljavo. Preverite, ali obstaja terminologija, ki bi jo ljudje morda povezali s fizičnimi prostori, kot so »vesela ura«, »igralnice« ali »pisarniški hišni ljubljenčki«.

Če še nimate izjave o kulturi, jo ustvarite do…

  • Sestavite seznam vrednot in interesov, ki jih delijo vaši zaposleni
  • Pojasnite, kako vaše podjetje pomaga negovati te vrednote

5. korak - Sestavite koledar dogodkov

Ustvarite koledar (za leto ali vsaj četrtino), napolnjen z vseročnimi sestanki, mestnimi hišami, virtualnimi dogodki in drugimi srečanji. To daje zaposlenim delati od doma trden občutek za čas in povezanost z drugimi zaposlenimi.

V knjige za načrtovanje vključite vsa osebna srečanja. Vedeti, kdaj in kje lahko spet vidijo svoje kolege, pomaga moči na daljavo prek občutkov osamljenosti in osamljenosti.

6. korak - Zaženite mentorski program ali prijateljski sistem

Reden stik s samo enim zaupanja vrednim prijateljem ali mentorjem lahko naredi čudeže za občutek pripadnosti oddaljenega zaposlenega.

Modeli dela na daljavo pomenijo, da lahko celo seznanite zaposlene iz različnih pisarn na različnih lokacijah. To znatno širi doseg mreže tesnih odnosov vašega podjetja, tako da lahko vsi razumejo različne ekipe in morda celo delijo različne veščine.

Aspiracijski cilji: prizadevati si za ustvarjalnost in izpolnjevanje

Aspiracijski cilji: prizadevati si za ustvarjalnost in izpolnjevanje7. korak - Vzpostavite edinstvene tradicije

Kdor je prišel iz družine, šole ali skupine prijateljev z edinstveno tradicijo, ve, kako lahko že majhna dejanja ustvarijo občutek enotnosti. (Ko sodelujete v štafetni tekmi, medtem ko ste na glavi uravnotežili čajno skodelico, ste za vedno del skupine.)

majhne zabavne dejavnosti za zaposlene

Če že tako močno kulturo dodate ljubljene tradicije, se lahko zaposleni počutijo kot izpolnjeni člani tesno povezane skupnosti.

Dcbeacon zaposleni so preselili svojo ljubljeno osebo Klic 'Crush-It' v oddaljeno obliko, ki dejansko izboljša določene vidike dogodka. Ko si zaposleni delijo 'simpatijo' (kolega, ki ga želijo prepoznati za izjemno delo), se lahko vsi ostali oglašajo in povežejo prek spletnega klepeta, ne da bi motili svoje vrstnike.

8. korak - Vključite oddaljena kulturna načela v druga področja svojega poslovanja

Posedite se z različnimi skupinami in se pogovorite o načinih, kako svojo kulturo na daljavo poglobiti v svoje podjetje. Na primer, lahko ...

  • Pogovorite se s svojo kadrovsko ekipo ali kadrovsko ekipo o dodajanju vprašanj za razgovore, ki bodočim zaposlenim prikažejo kulturo.
  • Prosite direktorje, naj med letnimi pregledi ocenijo, kako zaposleni uresničujejo kulturne vrednote.
  • Pošljite komunikacijskim skupinam majhne opomnike in ponudbe za kulturo, da jih pošljejo v e-pošto in glasila.

9. korak - pomagajte zaposlenim pri oblikovanju načrtov za rast in razvoj na daljavo

Ali delate v podjetju, ki je imelo politika dela od doma pred pandemijo COVID-19 ali takšno, ki je v dneh fizičnega oddaljevanja preklapljala, mnogi vaši zaposleni še vedno predvidevajo svojo poklicno rast v tradicionalnih pisarniških pogojih.

Nekatere vidike kariere lahko simbolizirajo celo značilnosti fizične pisarne. (Na primer selitev iz vrste miz v razkošno vogalno pisarno.)

Pomagajte ali naj vam pomagajo menedžerji, zaposleni si začrtajo želeno karierno pot v oddaljenem delovnem okolju. Katere korake morajo sprejeti za napredovanje? Na katerih veščinah naj delajo?

Da bi bili zaposleni resnično izpolnjeni, si morajo predstavljati, kam so namenjeni, in jim je tudi všeč, kar vidijo.

Ljudje postavljajo tudi ta vprašanja o kulturi dela na daljavo

V: Kako z oddaljeno ekipo gradim močno kulturo?

  • O: Ustvarite močno kulturo na daljavo, tako da določite vrednote in interese, ki jih delijo vaši zaposleni, pa tudi stvari, ki jih vaši zaposleni radi delajo v vašem podjetju. Ko ugotovite te dejavnike, lahko ugotovite, kako lahko vaša delovna kultura na daljavo goji te skupne interese, vrednote in ljubezni. Tu najdete podrobne nasvete za gradnjo močne kulture na daljavo.

V: Ali lahko zaposleni, ki sodelujejo na daljavo, še vedno imajo kulturo?

  • O: Zaposleni, ki sodelujejo na daljavo, lahko še vedno imajo kulturo na enak način kot ljudje, ki živijo na različnih območjih. Lahko se počutite popolnoma povezane s kulturo svojih italijanskih prednikov, ne da bi jih kdaj srečali. Kultura dela na daljavo deluje na enak način in zagotavlja občutek povezanosti, ki nima nič skupnega s prostorom, temveč se zanaša na podobne prednostne naloge, interese in stališča.

V: Ali osredotočenost na kulturo na daljavo pomaga izboljšati poslovne rezultate?

  • O: Osredotočenost na kulturo na daljavo lahko pomaga izboljšati poslovne rezultate, saj pomaga izboljšati odnose in komunikacijo v vašem podjetju. Da bi karkoli naredili, morajo ekipe pogosto komunicirati in pogosto poslušati. Kultura dela na daljavo lahko demokratizira tudi inovacije in daje bolj introvertirane glasove v spletnih komunikacijskih kanalih, ki jim pomagajo pri svobodnem izražanju idej.

V: Ali obstajajo brezplačni načini za izgradnjo kulture oddaljenega tima?

  • O: Obstaja veliko brezplačnih načinov za oblikovanje kulture oddaljenega tima. Podjetja lahko najdejo nove načine za izkoriščanje obstoječih komunikacijskih kanalov ali celo nove načine za uporabo obstoječih tehnologij za sodelovanje. Preberite več o gradnji a oddaljena timska kultura .

V: Zakaj se virtualni zaposleni počutijo izolirane?

  • O: Virtualni zaposleni se počutijo osamljene, ker nimajo več enakih znakov, zaradi katerih se počutijo vidne in slišane. Odsotnost celo majhnih stvari - kot so nasmeški, petice in piskanje v pisarni - lahko nekatere delavce pusti nepovezane. Premagajte to oviro za delo od doma z gradnjo močna kultura dela na daljavo .

V: Na kakšne načine lahko podjetje spodbuja kulturo v virtualnem okolju?

  • O: Podjetje lahko spodbuja kulturo v virtualnem okolju z določitvijo smernic za pogostost in kakovost komunikacije. Ekipe lahko gostijo virtualne dogodke za ustvarjanje ekip in najdejo kreativne načine za prilagajanje stalnim sestankom in druženjem za spletne formate. Uporabite ta vodnik, da začnete graditi močno kultura dela na daljavo .

V: Kako lahko podjetje meri kulturo dela na daljavo?

  • O: Podjetje lahko razširi kulturo dela na daljavo tako, da oceni in optimizira trenutna prizadevanja ter nato razvije nova delovna mesta in ekipe, ki nenehno izboljšujejo in razvijajo programe dela na daljavo. Ustvarjanje močne osnovne osnove kultura dela na daljavo mora biti vedno prvi korak v tem procesu.

V: Kakšne spretnosti ljudi pomagajo k razvoju kulture dela na daljavo?

  • O: Spretnosti, ki pripomorejo k uspehu delovne kulture na daljavo, se lahko razlikujejo od veščin, ki pomagajo tradicionalni delovni kulturi. Voditelji vaše oddaljene kulture bodo morali odkriti in izkoristiti tehnologijo za izvajanje dela in tudi graditi odnose na daljavo od tal.

V: Kako lahko izberem orodja za oblikovanje močne kulture dela na daljavo?

  • O: Izberite orodja za ustvarjanje močne kulture na daljavo z oceno lastnosti in oceno donosnosti naložbe. Ali orodje nadomešča ali konsolidira obstoječe storitve? Kolikšen odstotek zaposlenih pričakujete, da bo uporabil orodje? Ali orodje potencialno racionalizira delovanje in vam prihrani čas ali doda odgovornosti na krožnik? Začnite ocenjevanje s kulturo dela na daljavo v tej objavi .

V: Kako vključim vračanje na delo v svoje načrte za kulturo dela na daljavo?

  • O: Vsi koraki za izdelavo a kultura dela na daljavo s krepitvijo odnosov bo zaupanje in komunikacija koristilo tudi delu na kraju samem. Podjetja se morajo izogibati pretiranemu naslanjanju na pretekle modele in namesto tega ponovno predstavljati, kako bi lahko izgledala prihodnost dela. Tudi če odstotek delovnega mesta dolgoročno deluje na daljavo, lahko močna kultura na daljavo pomaga ohranjati porazdeljeno pisarno skupaj.