Epizoda 16 | Kako je inovacija »znotraj škatle« pomagala projektu 7, da moti gumarsko industrijo, Pt. 2 z ustanoviteljem projekta 7 Tylerjem Merrickom

Epizoda 16 | Kako je inovacija „znotraj škatle“ pomagala projektu 7 porušiti industrijo gumijev

Drugi del z ustanoviteljem projekta 7 Tylerjem Merrickom

Naročite se na podcast Brand Builder v iTunes Intervju z Davidom Hassellom

featuredimage-brandbuilder-tyler-merrick-pt-2

Ko smo nazadnje zapustili ustanovitelja Project 7 Tylerja Merricka, je nekaj napačnih korakov in nekaj smole postavilo Project 7 na slabo mesto.Kot v primeru slabe točke 'to lahko ubije podjetje'.

Namesto da bi se vdal, se je Tyler vprašal: 'Če bi še enkrat streljali, kako bi to izgledalo?'



Ostalo je zgodovina CPG. Tyler je ubil vse kategorije izdelkov, razen ene, in podvojil staro strategijo iz svojih dni v hrani za hišne ljubljenčke.

In splačalo se je. Tyler in Project 7 sta prekinila upadajočo kategorijo in potegnila nemogoče in postala največ prodajanih žvečilk pri večjih trgovcih, kot je Target. Najpomembneje pa je, da sta Tyler in njegova ekipa lahko močno vplivala na 7 področij potreb, ki so najprej navdihnila projekt 7.

Vzeti in povzeti:



  • Če resnično želite kaj spremeniti, povejte z izdelkom in blagovno znamko. Ni pomembno, kako velik je vaš namen trženja ali kako dobrodelna je vaša stranka. Na koncu funkcije in prednosti spodbujajo vedenje potrošnikov. Preden lahko vrnete, potrebujete uspešno podjetje.
  • Najemite pametno. Ne veste, ali boste naslednjič najeli ali ne? Sprožite sprožilec le, če ste prepričani, da bo njihov prihodek 2,5-krat večji od njihove plače.
  • Naj vaše prodajne številke povedo zgodbo. Začnite s kupci, ki so na krovu vašega koncepta, da zagotovite dokaze o konceptu - pokažite nekaj zagona in dobili boste lepo zgodbo o hitrosti, ki jo boste predstavili bolj dvomljivim kupcem.
  • Vadite radikalno odgovornost. Tyler je moral sprejeti nekaj težkih odločitev in svojo verodostojnost vodje je ohranil tako, da je prevzel nekaj krivde.
  • Inovacije v škatli. Z inovacijami v okviru omejitev lahko svojo linijo izdelkov popestrite, ne da bi dodali preveč tveganja.

Skočiti

  • Strategija, ki bi projekt 7 vrnila z roba in v tem procesu zmotila gumarsko industrijo. 2:18
  • Kako sta se Tyler in ekipa ukvarjala s popravilom odnosov in vrnitvijo na police. 7:15
  • Kako je Tyler uvedel “Inside the Box Innovation”, da je skočil na vrh svoje kategorije in popestril svojo ponudbo. 13:30
  • Na koncu se Tyler vrne k poslanstvu in namenu, ki sta v procesu navdihnila projekt 7. 22:21

Povezave

Imate idejo za predstavo? Pustite nam vrstico! .



Brand Builder je koprodukcija podjetja Dcbeacon in ForceBrands .