Kako razviti zmagovalne temeljne vrednote, ki navdihujejo vašo ekipo

ekipno majhna

Prepričan sem, da vsi podjetniki sčasoma pridejo do enakega zaključka - za vaše podjetje je pravzaprav skoraj nič, kar je bolj pomembno kot njegova kultura.



Podjetja navsezadnje niso nič brez ljudi, ki jih naseljujejo. In malo je stvari, ki oblikujejo kulturo podjetja bolj kot njegove temeljne vrednote. Vaše temeljne vrednote vplivajo na norme in vedenje, pomagajo razlikovati blagovno znamko vašega delodajalca po potencialnih novih najemih in navsezadnje pritegnejo k vaši zunanji blagovni znamki in izdelku.

Toda razvijanje temeljnih vrednot ni enostavno. Učinkovite temeljne vrednote morajo biti jedrnate, lahko prebavljive in lastniške. Hkrati morajo biti dovolj široki, da spodbudijo vsa vedenja, ki bodo vašemu podjetju pomagala doseči svoje poslanstvo.

Podjetniki me pogosto sprašujejo, kako je Dcbeacon razvil svojih pet temeljnih vrednot. Tako sem v duhu tega, da ga plačam naprej, predstavil naših devet najboljših spoznanj iz te izkušnje.



Evo, kako je Dcbeacon razvil pet vrednot, ki nas vodijo pri vsem, kar počnemo.

values-display-small

Vsekakor bi morali svoje vrednosti na vidnem mestu postaviti v svojo pisarno, vendar se to ne more končati.



Temeljne vrednote potencialnim novim najemnikom, vlagateljem in celo potrošnikom pošiljajo pomembne signale o tem, kdo ste. Toda resnični namen temeljnih vrednot je spodbujajo odločanje .

Tega ni mogoče preceniti: če za odločitve ne uporabljate svojih temeljnih vrednot - še posebej težko izbire - potem to v resnici sploh niso vaše vrednote.

Dnevno uporabljajte svoje vrednosti. Naj vodijo način prepoznavanja vaše ekipe. O njih se pogovorite na vsakem sestanku. Najemite okoli njih. Inovacije okoli njih.

Evo, kako živimo svoje temeljne vrednote na Dcbeacon:

Priznanje

Crush-it Call je naša podpisna kulturna praksa. Vsak petek ob 4:00 se zbere celotno podjetje in posamezniki izmenično prepoznavajo soigralce, ki so v tem tednu poosebljali eno naših temeljnih vrednot.

Value Victor je tudi naš mesečni program prepoznavanja, ki temelji na vrednotah. Voditelji nominirajo in glasujejo o dveh zaposlenih, katerih uspešnost ponazarja eno ali več naših vrednot. V obeh primerih se naše vrednote praznujejo in utrjujejo.

Postavljanje ciljev

Ker z OKR-ji (cilji in ključni rezultati) postavljamo prednostne naloge, vsak cilj / projekt povezujemo z osnovno vrednostjo, ki je tesno usklajena.

Timsko komuniciranje

Ko predstavljamo predstavitve naši ekipi ali predstavnikom, ki poskušajo spremeniti vedenje, to vedno počnemo skozi prizmo svojih vrednot. Zaposleni imajo veliko večjo verjetnost, da bodo spremenili svoje vedenje, če jim je pritrjen močan 'Zakaj' in v kontekstu našega podjetja ni nič močnejšega od naših vrednot.

Vaše temeljne vrednote so kdo si , in kdo ste, je vaša konkurenčna prednost.

Imate namig, ki ga nisem pokrila? Nadaljujmo pogovor v komentarjih.