Končni akcijski načrt za sodelovanje zaposlenih v 6 preprostih korakih

akcijski načrt za sodelovanje zaposlenih

ideje za korporativna darila za zaposlene

Po navedbah Gallupove raziskave , podjetja, ki so uvrstila najvišje stopnje angažiranosti zaposlenih, so bila 22% bolj donosna in 21% bolj produktivna od tistih, ki so uvrstila na najnižjo raven. Kadar so zaposleni zaposleni v službi, je morala višja, manj pogosto so odsotni in so bolj produktivna . Skratka, vlaganje v zaposlene se splača.



Toda za večino podjetij, ki imajo minimalni ali neučinkovit načrt sodelovanja zaposlenih, je lahko njegov razvoj in izvajanje zastrašujoč. Napisali smo članek o tem, kako ustvariti učinkovitega strategija izkušenj zaposlenih . V tem članku vam bomo pokazali, kako pridobiti dragocene vpoglede svojih zaposlenih skupaj s kratkoročnimi pobudami, ki vam bodo pomagale začeti postopek.

Kratkoročne ideje o sodelovanju

V tej dobi takojšnjega zadovoljstva ljudje želijo rezultate… in to hitro. Dajte jim torej nekaj. Spodaj je seznam kratkoročnih zmag, ki jih lahko izvedete, da začnete postopek izboljšanja vašega zaposlenega zaroko z udarcem!

  • Pošljite anketo o sodelovanju zaposlenih

anketa o zaposlitveni akciji-načrt-anketa



Vemo, da je za njihovo ustvarjanje treba nekaj dela. Preden razvijete to anketo, pridobite začetne povratne informacije od mlajših zaposlenih in višjega vodstva. A tudi čim prej - čim prej se zaposleni počutijo slišani, tem bolje! Za pomoč pri oblikovanju ankete o zaposlitvi glejte spodnji odsek, “2. Zahtevajte povratne informacije zaposlenih. ' Ko je raziskava izvedena, je upoštevanje teh povratnih informacij ključnega pomena za graditi angažiranost in v podjetju narediti pozitivne spremembe.

  • Začnite tedenski klic »Crush It«

Vsak petek se podjetje Dcbeacon zbere, da proslavi dosežke zaposlenih. Se pravi, ko zaposleni nekaj res dobro naredi ali vpliva na poslovanje. Mnogi člani naše ekipe pravijo, da je ta dogodek tisti, ki se ga vsak teden najbolj veselijo. Zakaj? Ker imajo ljudje radi, ko je njihov dosežki in trdo delo so priznani . Uživajo tudi v skupnosti, v kateri lahko slavijo zmage svojih kolegov. To ni tekmovalni dogodek, ampak namesto tega dokazuje, da je zmaga ene osebe naša skupna zmaga.

  • Opomnite upravitelje, naj pošiljajo pogoste povratne informacije

Pomembno je, da zaposleni čutijo, da prejemajo redne povratne informacije svojih menedžerjev, pa naj bodo pozitivne ali negativne. Po navedbah raziskave , 65% zaposlenih želi več povratnih informacij vodstvenih delavcev, 69% zaposlenih pa trdi, da bi se bolj potrudili, če bi menili, da so njihova prizadevanja bolje prepoznana. Po navedbah a Poročilo McKinsey , vsaka izjemna izkušnja zaposlenih posameznikom daje občutek, da opravljajo namensko delo, in jih spodbujajo vodje, ki redno poučujejo o svojem delu. Opomnite svoje upravnike, naj to poudarijo na tedenskih sestankih, dnevnih kramljanju in celo po e-pošti.



  • Ustanovite podjetje Facebook

Facebook v starem pomenu besede! Ustvarite imenik s fotografijami in življenjepisi vseh v podjetju. To daje ljudem priložnost, da se seznanijo z drugimi v podjetju in si izmenjajo informacije o tem, kdo ste zunaj pisarne.

  • Ustanovite kulturni klub

akcijski načrt-za-delo-za-delo-kultura-klub

unikatna pisarniška darila za sodelavce

Spet se zaposleni želijo počutiti slišanega. Torej jih poslušajte! Dajte jim besedo o kulturnem dogajanju podjetja. Katere prireditve prirejate? Kako pogosti so? S katerimi dobrodelnimi organizacijami družba opravlja prostovoljne dneve? Naj bodo izbrani zaposleni pristojni za to zadevo. Kulturni klubi so odlični tudi zato, ker jih sestavlja medresorska skupina ljudi. Vsak prinaša drugačen in edinstven pogled na podjetje. Služijo tudi kot odlični zagovorniki, ki lahko dosežejo perspektive in se odkupijo od svojih delov podjetja.

  • Naredite škatlico za poštenost

Se še spomnite funkcije polja poštenosti na Facebooku, kjer bi vam lahko kdo kaj anonimno povedal? To so bili strašljivi, vemo. Ne predlagamo, da bi to naredili anonimno, ampak namesto tega ustvarite spletni obrazec, kjer lahko ljudje pošiljajo predloge za organizacijske izboljšave. Omogoča zaposlenim enostaven način za predstavitev pritožb ali izmenjavo idej in vam daje impulz glede skrbi ljudi.

Šeststopenjski akcijski načrt

Vsako podjetje se sooča z različnimi izzivi angažiranost zaposlenih . Ne glede na to, kaj želite doseči z akcijskim načrtom za sodelovanje, je tukaj šest ključnih korakov, ki zagotavljajo, da se vsa vaša prizadevanja izplačajo.

koraki za angažiranje zaposlenih

1. Ugotovite, kaj želite doseči

Preden sploh začnete zbirati podatke, združite ključne vodje projekta, da se pogovorite in zabeležite, kaj si v veliki meri prizadevate doseči s pobudo za sodelovanje zaposlenih. Ali vaše podjetje išče večje zadrževanje zaposlenih, okrepljeno moralo ali več najboljših napotiteljev? Koristno je imeti občutek za to, preden se potopite in vam bo pomagal pridobiti najbolj koristne vpoglede vaše ekipe. Ne oklevajte in vključite višje vodstvo podjetja v zaklepanje teh ciljev.

2. Pridobite povratne informacije zaposlenih

Redno angažirajte zaposlene , ne glede na to, ali gre za pogoste ankete o sodelovanju ali kosila za kulturo, kjer z zaposlenimi klepetate o prednostih in slabostih podjetja. Naredite vse, kar je potrebno, da zadržite občutek zaposlenih in da se zaposleni počutijo slišane.

zabavne pisarniške igre za zaposlene

Ankete med zaposlenimi še vedno potekajo eden najboljših načinov za merjenje angažiranost zaposlenih. Facebook je ugotovil, da je preprosto vprašati zaposlene, kako dolgo nameravajo ostati v podjetju z anketami o angažiranosti, najnatančnejši napovednik prometa (bolj kot napovedi strojnega učenja voditeljev prediktivne analitike). Torej samo vprašajte! Ankete zagotavljajo platformo za zaslišanje zaposlenih in vam omogočajo vpogled v izkušnje zaposlenih, ki vam lahko pomagajo spremeniti prihodnje vedenje.

povratne informacije o akcijskem načrtu za sodelovanje zaposlenih

Upoštevajte odstotek zaposlenih, ki ne sodelujejo v raziskavi. Facebook odkril da so tisti, ki niso sodelovali v raziskavah, v šestih mesecih po 2,6-krat bolj verjetno zapustili podjetje.

Če bi radi poslali anketo, vendar ne veste, kje začeti, boste z nekaterimi obsežnimi vprašanji o sodelovanju zaposlenih dobili namige o bolečih točkah in prednostih podjetja. Tukaj Za začetek je seznam vprašanj. In tukaj Je komunikacijski načrt za izmenjavo ciljev z višjim vodstvom in širšo bazo zaposlenih pred, med in po zbiranju podatkov. Pojasnite zakaj podjetje razvija to pobudo za sodelovanje zaposlenih in kako vpliva na njihove izkušnje.

3. Analizirajte svoje podatke

Zdaj, ko imate svoje podatke, imate zabavno analizo, opazovanje trendov in določanje, kako lahko najbolje izboljšate izkušnjo zaposlenih.

Po navedbah raziskava McKinsey , odlična izkušnja zaposlenih je vedno sestavljena iz treh spodnjih elementov. Upoštevajte jih pri analizi podatkov o zaposlenih in si prizadevajte ustvariti pobude, ki optimizirajo vse tri.

spoznavanje iger za odrasle
  • Vsak zaposleni opravlja 'namensko delo za smiselne nagrade in priznanja, ki jih spodbujajo menedžerji, ki zagotavljajo redno poučevanje in povratne informacije.'
  • 'Skupine so pooblaščene za odločanje, zaupanje in uporabo uporabniku prijaznih načinov dela in procesov.'
  • 'Podjetje zagotavlja pozitivno okolje in kulturo na delovnem mestu, ki krepita njegovo DNK.'

Dandanes zaposleni niso zadovoljni s tem, da imajo običajno službo, kjer vdirajo in izpuščajo. Raziskava Harvard Business Review podpira trditve McKinseyja. Zaposleni iščejo avtonomijo, vpliv in prilagodljivost. Iz tega razloga zaposleni za svoje podjetje dosežejo najboljše rezultate, ko opravljajo namensko delo, za katero prejmejo priznanje, dobijo redne povratne informacije od svojih menedžerjev, so pooblaščeni za odločanje in odločanje o svojem delovnem okolju. Zaposlovanje zaposlenih gre za opolnomočenje zaposlenega, da lahko doseže rezultate za vaše podjetje. Optimizirajte to pri oblikovanju pobud za sodelovanje zaposlenih.

4. Oblikujte svoje pobude

Zdaj, ko veste, katerim področjem izkušenj zaposlenih je treba posvetiti pozornost, je čas, da oblikujete a niz pobud –Akcijski načrt.

Katerim vprašanjem je bilo treba posvetiti pozornost glede na podatke o angažiranosti zaposlenih? Določite področja za izboljšave. Od tu naprej razvijajte predlagane rešitve. Upoštevajte, da je izboljšanje vidika kulture podjetja, ki ga zaposleni že cenijo, lahko enako učinkovit način za povečanje angažiranosti kot izboljšanje problematičnih področij izkušenj zaposlenih.

oblikovanje-pobude za sodelovanje zaposlenih

Kdaj razvijati svoje pobude , zagotovite, da se neposredno nanašajo na povratne informacije iz vaše raziskave in si prizadevajo za praktično reševanje problemov. Vsak bi moral imeti:

  • Jasen cilj. Učinkoviti akcijski načrti sodelovanja so PAMETNI: specifični, merljivi, ustrezni, dosegljivi in ​​časovno vezani.
  • Ukrepi za uspeh, tako da lahko izračunate izboljšave
  • Lastništvo, tako da je jasno, kdo je odgovoren za ogled vsakega projekta
  • Časovni načrt za dokončanje.

5. Pridobite povratne informacije o učinkovitosti svojih pobud

Pobuda ni vredna veliko, če dejansko ne izboljšuje izkušenj zaposlenih. Ključni del procesa sodelovanja zaposlenih je pridobivanje povratnih informacij, ko ste izvedli svoje pobude. Kot rečeno, najučinkovitejše pobude za sodelovanje zaposlenih so tisti, katerih namen je opolnomočiti zaposlenega in ustvariti dolgoročne spremembe, ki se ne zgodijo čez noč. Zato prosite za povratne informacije in jih upoštevajte, vendar vedite, kdaj se lahko zavzamete za projekte, ki bodo dolgoročno vplivali.

Klasičen mehanizem povratnih informacij je anketa med zaposlenimi. Ti delujejo dobro, vendar se pri tem ne ustavite - ustvarite več portalov za povratne informacije. Takoj po začetku pobude je morda pravi čas, da začnete organizirati kosila za kulturo, ustvarite spletni obrazec, kjer lahko zaposleni podajajo predloge ali celo govorijo s posamezniki, da bi razpravljali o kulturi. Preizkusite različne metode, da ugotovite, kaj najbolje ustreza vašemu podjetju.

6. Začnite znova

Zaposlitve zaposlenih se nikoli ne opravi. Vedno gre za delo, saj se delovna mesta in zaposleni nenehno spreminjajo! Čeprav bo to morda zahtevalo več dela, si podjetja dosledno prizadevajo povratne informacije zaposlenih in odpravili pomisleke, ki bi lahko pričakovali večjo zadržanost in splošno srečo svojih ekip. Nadaljujte, vaše delo se bo obrestovalo!

ideje za pisarniška darila za osebje

nadaljevanje sodelovanja zaposlenih

TO Študija Harvard Business Review razkriva, da so podjetja, ki vlagajo v izkušnje zaposlenih, »28-krat pogosteje med najinovativnejšimi podjetji Fast Company, 11,5-krat pogosteje v Glassdoorjevih najboljših krajih za delo, 2,1-krat pogosteje na Forbesovem seznamu najbolj inovativnih podjetij na svetu, 4,4-krat pogosteje na LinkedInovem seznamu najbolj zahtevnih delodajalcev v Severni Ameriki in dvakrat pogosteje v ameriškem indeksu zadovoljstva strank. ' Menimo, da številke govorijo same zase.

Kaj počnete za izboljšanje izkušenj zaposlenih? V spodnjih komentarjih delite, katere metode so vam bile všeč!

Viri za angažiranje zaposlenih:

Kaj je angažiranje zaposlenih?

Kaj so dejavnosti za zavzetje zaposlenih?

Kako merite zavzetost zaposlenih?